工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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摇铃唤白鹿 发表于2020-12-14 1921人浏览 4人跟帖  

一、因施工原因造成的问题部门、专业间配合类(4大问题)存在问题1:女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等,大多是在钢筋混凝土板上为砌筑的砖或砌块墙体,砌体和混凝土两种不同材料界面处易形成裂缝,造成漏水。解决措施:所有建...

最新回复:gaojie8968  2021-04-01  

摇铃唤白鹿 发表于2021-03-24 1318人浏览 2人跟帖  

一、前言 施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求,对施工现场的道路交通、材料仓库、加工场地、主要机械设备、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期...

最新回复:gaojie8968  2021-04-01  

弄弄龙龙 发表于2021-01-26 97人浏览

从基层到项目总工大学本科毕业了好多年,还是只能在项目中跑跑腿,干最累的活,拿最少的钱。好像越往上升,活就越轻松,工资也能翻倍。可是考了许多现在的热门证书,什么二建,注册类的,还是没机会上升到管理层。只能说在基层更...

最新回复:弄弄龙龙  2021-01-26  

弄弄龙龙 发表于2021-01-19 40人浏览

身为项目总工,是不是经常有这样的困扰?想成为项目总工,却不知道从哪里下手。刚成为项目总工,因为缺少实际的经验和系统的学习导致自身基础不扎实,解决问题没底气。项目施工期间,方案总被批评生搬硬套,反复被打回重做。想要...

最新回复:弄弄龙龙  2021-01-19  

叶子451 发表于2019-01-02 1163人浏览 5人跟帖  

身为总工,管理工地时总会有各种困扰,如何才能更好的让人心服口服呢?下面跟大家探讨一下几招,希望有所帮助~一设身处地为工人着想1、工资要按时发放。工程款一定要尽力去甲方处催讨,至少要让工人的基本生活得到保障。没钱用了...

最新回复:siyuan1127  2020-10-16  

叶子451 发表于2019-01-07 726人浏览 3人跟帖  

工地上,项目总工每天需要安排做一些事,有的是必须要做完的,有的是需要提前计划的。下面列举了一些工程人日常需要完成的事,值得关注!1、组织各施工管理人员落实安排自身工作例如:(1)测量员:做好施工前的定位、放线的工作...

最新回复:siyuan1127  2020-10-08  

叶子451 发表于2019-12-06 302人浏览 2人跟帖  

要想站的稳,你需要强夯一下地基!一、转变工作心态要会当领导,团结同事,支持项目经理的工作,并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。项目总工是项目经理部的班子成员,不是一个单纯的人员,管理能力尤为重要!所以总工既...

最新回复:siyuan1127  2020-10-06  

男张 发表于2020-08-12 26人浏览 2人跟帖  

身为项目总工,是不是经常有这样的困扰?作为项目总体质量、进度的领头人,却总是作为项目的背锅侠。想让项目团结协作,让施工技术人员配合默契,管理能力却跟不上,无法提高团队执行力,工作效率。项目施工期间,因成本质量安全...

最新回复:siyuan1127  2020-09-16  

叶子451 发表于2018-04-16 2644人浏览 5人跟帖  

项目总工须具备的6项技能项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人,做好以下几项工作尤为重要!1、工程前期要搞好现场施工调查,编好施组和专项...

最新回复:siyuan1127  2020-09-15  

人群疏离症 发表于2019-04-09 745人浏览 2人跟帖  

俗话说:“身在社会要懂得社会的处世为人之道,入得职场要了解职场的规则”。作为工程项目总工的你也应该具备一些可以榜身的职场素质,虽不一定让你短期之内升职加薪,但叫你游刃有余,成为职场老司机。01清楚一个项目的工作量有...

最新回复:siyuan1127  2020-09-15  

叶子451 发表于2019-05-20 1367人浏览 2人跟帖  

要想站的稳,你需要强夯一下地基!一转变工作心态要会当领导,团结同事,支持项目经理的工作,并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。项目总工是项目经理部的班子成员,不是一个单纯的人员,管理能力尤为重要!所以总工既要...

最新回复:siyuan1127  2020-09-15  

叶子451 发表于2018-11-07 2363人浏览 4人跟帖  

一、因施工原因造成的问题1部门、专业间配合类(4大问题)存在问题1:女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等,大多是在钢筋混凝土板上为砌筑的砖或砌块墙体,砌体和混凝土两种不同材料界面处易形成裂缝,造成漏水。解决措施:所有...

最新回复:siyuan1127  2019-06-28  

叶子451 发表于2018-11-19 3517人浏览 6人跟帖  

导 语作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸,熟悉图集(1)拿到图纸,...

最新回复:siyuan1127  2019-06-27  

叶子451 发表于2018-11-26 1811人浏览 2人跟帖  

项目总工在现场运筹帷幄,指挥得当,靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是,每位工程师都要有优先观念,才能确保施工现场有条不紊。01优先规划编制总工无须事无巨细,但必须要有整体框架的概念,因此在项...

最新回复:siyuan1127  2019-06-27  

大黄22 发表于2018-12-09 1053人浏览 2人跟帖  

  l 当前建筑工程施工工序质量控制的要点  监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度。论文参考。  首先,确立建筑工程施工工序质量控制计划,建筑工程施工工序质...

最新回复:siyuan1127  2019-06-27  

音之天下 发表于2019-03-17 925人浏览 2人跟帖  

项目总工在现场运筹帷幄,指挥得当,靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是,每位工程师都要有优先观念,才能确保施工现场有条不紊。01优先规划编制总工无须事无巨细,但必须要有整体框架的概念,因此在项...

最新回复:siyuan1127  2019-06-20  

叶子451 发表于2019-01-28 2173人浏览 4人跟帖  

导语项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的述职报告,内容仅供参考!一、上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期...

最新回复:siyuan1127  2019-06-19  

我是主唱嘟嘟 发表于2019-03-19 1121人浏览 2人跟帖  

刚踏入工地的人都会有很多的困惑,感觉学校学的东西完全派不上用场,如同“大炮打蚊子”,完全找不到方向,想表现一番自己,发现得到的总是白眼,想跟在后面好好学技术,却发现除了放线就没事可干,总想着自己能够露一手,却发现...

最新回复:siyuan1127  2019-03-25  

叶子451 发表于2018-11-05 2846人浏览 3人跟帖  

监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计:1编审程序应符合相关规定;2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要;...

最新回复:wuever  2018-12-01  

叶子451 发表于2018-11-15 835人浏览 1人跟帖  

技术负责人养成36计!一、准备阶段工作内容1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解:合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件;规范、...

最新回复:叶子451  2018-11-15