a fei 发表于2003-12-30 6978人浏览 18人跟帖  

索赔报告包括：索赔事件概述、合同论证、费用计算、证据材料希望大家进行讨论

最新回复：nidingwu  2006-05-19  

踏浪而行 发表于2006-04-27 4600人浏览 6人跟帖  

在这里请教各位前辈。

最新回复：踏浪而行  2006-05-05  

自我 发表于2006-03-23 7157人浏览 32人跟帖  

日前参加了造价工程师继续教育学习班，对建筑法、招投标法、合同法等进行了学习。对一些问题进行了思考和探索。如标投标是最富有竞争的一种采购方式，能为采购者带来经济、有质量的工程、货物或服务。一个完整的招标投标过程，包...

最新回复：冰临城下  2006-04-21  

qinyuekt 发表于2006-01-10 1313人浏览 3人跟帖  

工程造价控制在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的，据有关资料分析，投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度为90 ％左右，技术设计阶段对投资的影响程度为75 ％左右，施工图设计阶段对投资的影响程度为35 ％左右，而过...

最新回复：klys3344  2006-03-02  

quxiang1981 发表于2006-02-28 1760人浏览 8人跟帖  

请叫各位一个问题：小弟今日整理工程签证发现这么一个问题，今年8月份青岛遇到了台风麦莎的袭击，工地为了预防台风和台风后的修复工作花费了不少人力物力，包括台风暴雨后基坑的抽水以及脚手架对临设进行加固等等。

最新回复：遥风  2006-03-02  

步行天下 发表于2006-02-09 7535人浏览 48人跟帖  

在我国已经“入世”的形式下，研究如何提高工程造价编制水平，科学地反映工程的实际费用支出，已经是摆在我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。

最新回复：klys3344  2006-03-02  

dlg1234 发表于2006-02-08 1706人浏览 3人跟帖  

怎样做好成本控制,其中公建住宅楼每平米应控制在什么程度

最新回复：dlg1234  2006-02-10  

jetar 发表于2006-01-08 3715人浏览 5人跟帖  

我们公司最近设立了一个成本副经理，要求各在施项目阶段性对所施工项目成本情况进行审计，考察盈亏情况，请问一下成本审计的程序是什么？现在我们这个项目两分体建筑主体封顶，就要做审计了，请各位做过这个方面工作的赐教，谢谢

最新回复：步行天下  2006-01-08  

zhangym365 发表于2005-12-27 1099人浏览 1人跟帖  

适合项目经理责任制模式下的现场成本管理系统。系统以成本管理为主线，将项目施工过程中的成本计划、人工工资管理、材料计划、材料采购、材料款支付以及工地通讯录管理、往来单位管理等项目现场日常管理内容进行有机的结合，极大...

最新回复：sb2  2005-12-29  

gxzj8888 发表于2005-12-13 2350人浏览 2人跟帖  

工程项目成本的过程管理 项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项...

最新回复：gxzj8888  2005-12-14  

wuqiang981 发表于2005-12-01 2728人浏览 2人跟帖  

我国的市场经济和城市建设进入了鼎盛发展的时期，随着公众法律意识的增强，作为利益主体的业主与施工方，为保护自身的合法权益，在无法协调一致的情况下，往往请求法律的救济，于是建筑工程造价纠纷的司法鉴定也应运而生。建筑工...

最新回复：wuqiang981  2005-12-01  

miao007 发表于2003-07-27 2712人浏览 1人跟帖  

清单报价工程成本要素的管理工程量清单(Bill of Quantities)简称B.Q单。以BQ单中标的工程,其施工过程同与传统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大相径庭。现就BQ单中标的工程成本要素如何管理...

最新回复：liangxuemin  2005-10-09  

liuliu9102 发表于2005-08-31 1240人浏览 1人跟帖  

政府工程众人注目,大家都希望做得阳光一点,招标是公开的,材料订价是公开的等等,这里我主要想说的是材料价格的问题,为了公开,定价请监察财政审计等部门共同参与,注意这些人员,很少接触工程,也很少进行市场调查.这正常吗?能有效控...

最新回复：loneyu  2005-09-02  

6768462 发表于2005-08-23 2490人浏览 4人跟帖  

成本控制的原则　　1、保持成本和收益的联动关系。　　2、维持成本和收益的一定比例。　　成本控制的程序　　1、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。

最新回复：6768462  2005-08-30  

00wzh 发表于2005-08-26 2118人浏览 1人跟帖  

材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。

最新回复：楼19721007  2005-08-27  

00wzh 发表于2005-08-26 2233人浏览 1人跟帖  

准确预测项目成本 提高工程项目盈利 随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，从而发展和壮大企业...

最新回复：楼19721007  2005-08-27  

00wzh 发表于2005-08-26 1556人浏览 1人跟帖  

项目部成本分析会是成本分析的重要手段项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的方法，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手...

最新回复：楼19721007  2005-08-27  

qiezi 发表于2005-07-02 2311人浏览 1人跟帖  

施工项目管理的一切活动同时也是成本活动，没有成本的发生和运动，施工项目管理的生命周期随时都可能中断。工程的质量、工期、安全等方面的管理，归根到底都是围绕着降低成本，提高效益这一准则而展开的，所以说工程项目的成本管...

最新回复：li-tina  2005-07-08  

li-tina 发表于2005-07-05 1945人浏览 1人跟帖  

大家是不是可以讨论一下这个话题?

最新回复：li-tina  2005-07-08  

suli_1 发表于2005-06-29 9647人浏览 15人跟帖  

我论文暂定题目为《定额计价模式下的造价管理分析》，还不知道题目是否合理，因为导师不给予指导，所以，特向各位请教。一、我想分析目前，在利用定额进行造价的情况下，影响造价的因素。影响因素非常多，不知道该按何种形式进行...

最新回复：suli_1  2005-07-07