施工现场的劳务管理对于施工单位而言,越来越重要了,随着人工单价的逐日提高,对于掌控大量人力资源的劳务公司变得越来越吃的开,越来越有利润空间,如何管理好劳务的人力资源利用,是一门不小的学问。 期待更多的前辈可以多来聊一下 ,施工管理过程中对于劳务成本的管理。 一、劳务成本管理意识淡薄,对于材料以及机械的使用,通常只考虑自已的施工便利,不懂得考虑合理选用机械,材料造成大量的材料与机械无形中浪费,损失,形成无效成本投入; 二、劳务成本在哪些方面的体现: 人工窝工;人工工作效率不高;人工进出场费用; 材料的节约与浪费; 机械的节约与浪费 |
如何 做好现场成本分析,以收定支,合理安排规划 是个大问题 ! |
所有施工单位都说人工费100%赔钱,也都采取了很多措施控制,因为人是生产力中最活跃的因素,控制起来不是那么容易的。接触过很多做劳务的朋友,他们都是避而不答,最后给你来一个:猫教会了老虎上树,猫还有活的机会吗?“,人的管理确实是需要很好地探讨,各种费用综合考虑完成了,变化最快的就是人工。因为人是有思想的。 |
发表于 2013-09-27 嗯 楼主说得非常独到啊,期待能有更深入的经验!谢谢
1、签订劳务合同; 2、创造适合的劳动环境; 3、各个分项及工序安排紧凑,不能脱节; 4、培养他们正面做事的心态,少一些投机取巧的伎俩; 5、管理人员要直面诱惑而不为所动; 6、选择适合本工程的技术工人或者劳务公司,最好是有相类似的施工经验; 7、公司制定选用施工队伍的标准,严格选用程序; 8、在施工过程中加强岗前培训,对每一道工序都严格要求 9、掌握外部风险,杜绝反复进场、调遣造成的费用; 10、原则是能包则包,比如材料定消耗、机械定时间,不要害怕工人赚钱,你只要赚到你应该赚的钱就可以了,不要因为别人赚钱而眼红。 |
发表于 2013-10-03 谢谢楼主的建议,期待在接下来的劳务分包谈判过程中,可以加以完善上面楼主的建议!
项目经理重视成本这块,放手叫成本部门去做事。重奖成本部门,相信1年可以节省很多钱出来。但是一般节省的钱都不叫钱,因为本来就是省下来了,所以成本负责人员很憋屈。干多了,负责的很,也没奖励。 不像变更,变更回来1分钱也是钱。 |
发表于 2013-10-03 嗯 楼主说的极是 ,所以项目是否注重成本 项目经理是关键
谢谢楼主的建议,期待在接下来的劳务分包谈判过程中,可以加以完善上面楼主的建议! |
湖南 随州 | 工程造价
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