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任一环节都有可能出现差错的时候,熟话说"老虎也有打盹的时候",审核人员稍不留神就会放过结算中的问题.因些对于工程结算的审核,1 不能操之过急,可以先审完后放一段时间再考虑一下.2 增加审核的层次,虽说是在重复做工作,但有初审与复核,其出现差错的可能性就会减少. |
虽说是浅谈,但从内容的精辟可以看出楼主在项目管理和造价行业却是浸淫多年~ 借楼主宝地也谈谈我对建筑房地产行业的一点浅见吧。 一、从设计层面来看。设计图纸质量的高低直接影响后面施工管理、建筑质量、工程造价、结算难度,所以对于一个建筑产品来说,设计处在源头这个位置决定了其最重要的地位,很多业者都把质量、成本控制的重点放在施工阶段,这是错误的、是一种亡羊补牢的做法。 二、从项目管理层面来看。这个是建筑实施过程的核心,对其他层面起纽带作用,带动实施阶段的整个运转。可惜的是,国内建筑市场的不规范、不成熟,像施工人员无证上岗、又不具备实际业务能力、流动性大,劳务挂靠等,导致项目管理先天就无法到位,生产出来的建筑产品难以达到国家规范的标准质量,不仅如此,国家规范这种本来是平均质量标准的还退化成质量”最高“标准。 三、从造价层面来看。造价管理是这三个里面唯一贯穿建筑全过程的,对从业者的业务、经验、知识广度要求最高。 建筑行业实际的从业门槛很低,导致行业中设计、项目管理和造价人员水平层次总体偏低,出现我国建筑行业成本高、效率低、质量差的怪现象。但理论上的门槛要求应该是很高的,都要求一专多才,像设计、项目管理、造价各自岗位对从业者都要求有较全面的交叉知识和经验,只不过侧重点不同罢了。 一个合格的设计师,应该掌握画图能力,对施工工艺熟练,对造价理论了解;一个合格的项目管理工程师,应该有过人的协调沟通能力,掌握其专业的施工工艺(包括识图),对定额消耗量熟练(只有这样,才能编制出可操作性强的施工进度计划,避免纸上谈兵),对交叉专业了解;一个合格的造价工程师,应该掌握造价理论、识图,对施工工艺熟练(最好先做施工再转造价),对工程经济了解。 本人是从施工转做造价的(目前属甲方立场),所以对这工程管理和造价有一定认识,感觉工程造价这行业专业性相对较强。举个例子,像对结算的过程,水平低的一方容易被水平相对较高的一方牵着鼻子走。 |
为减少纠纷,建议审计人员经常深入工地,有些变更的项目套定额是亏本的,所以不能一概以定额为执行标准。国家及地方所发布的计价定额也是参照依据,并不是可以执行的唯一文件。 |
楼主的话题我认为首先要依据合同文件,经常深入现场,随时注意相关的变化。当然首先要注意提升自己本身的素质。否则很容易造成“水平低的一方容易被水平相对较高的一方牵着鼻子走”的现象。 |
有关工程造价的审核,个人认为,最重要也是最基础的点就应该是“合同”的签订,社会中最流行的话:会做书面文章。而合同就是工程造价的书面文章,也是我们开始进行造价审核的最基本点,现在好多公司及个人,都在打合同字面的游戏,虽然有点强词夺理的性质,不过只要被他们抓住,等造价审核的时候,总是在打嘴仗 其次,就是工程过程的控制,施工单位各种机械、材料、人员的进出场日期,各个阶段的施工进展情况,各个变更出具的时间,往往都是施工单位用来进行造价争论的议点。 最后才是我们对定额的掌握,对施工工序的掌握 至于相关认为因素,如在造价审核过程中的贪污受贿、权钱交易,我想大家不要太在意 万物始有阴阳,终有乾坤,一句话:恶有恶报,不是不报,时辰未到 |
以下是引用zhutanggan在2009-8-27 20:35:00的发言:为减少纠纷,建议审计人员经常深入工地,有些变更的项目套定额是亏本... 和这位同仁的观点有些异议。 曾经听过深圳造价站的一些老师的讲课:定额中各项是存在有赚有赔的,但是从整体上来看是公平的。也就是说一个工程中,不是所有的定额都是有利润的,但是可以保证整体的利润。某一项的亏损,可以从其他项上找回来。 这位老师说的也有道理,但是具体我们国家造价站对于定额制定的初衷有没有这个意思我就不得而知了。还请专家来解释一下。 |
河南 济宁 | 工程造价
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