PMP考试时间主题帖排行-项目管理问答-筑龙论坛

本小组为工程项目管理相关问题收集，帮助项目管理人员答疑解惑！

检索到5条内容

王舒1234 发表于2020-12-11 9人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

有限的资源，做更多的事这是一个关于足球队的故事。在泰国的攀易岛上，人们都很爱看足球，但从没有人真正踢过足球,这是一-个漂浮在水上的村庄，岛上河道纵横．从林茂密，并没有--块像样的陆地．孩子们只能在电视里看到足球比赛，...

王舒1234 发表于2020-12-10 14人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

一项工作从计划到执行的过程中，在定制关键路径的环节上，也必须像品鉴铁观音一样反复琢磨,精心雕琢。每一次改动，每一项任务设置，都有其必然的关联。如果草率任性行事，则将产生难以估量的后果。《论语·乡党》:“食不厌精,脍...

王舒1234 发表于2020-12-09 39人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

根据数据库的资料，46.4%总监以上级别的高级管理者在从计划到执行的过程中，严格按照项目管理的方式绘制关键路径图,并且跟踪执行的成果。但是,关键路径图并不是唯一路径图，一些人似乎天生睿智，他们总能找到办法摆脱困境，完成...

王舒1234 发表于2020-12-08 9人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

在混沌物理学中，有一个著名的“蝴蝶效应”。是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统长期、巨大的连锁反应。甚至可以这样比喻,一只蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀,改变空气流动系统。引起其他系统进行连锁反应，...

王舒1234 发表于2020-12-07 218人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

在工作的众多路径中，并非只有一条关键路径。关键路径是决定项目持续时间长短的任务序列，是项目中持续时间最长的路径，也是我们执行控制的重点。如果10个人同时从纽约出发去洛杉矶集合，每个人走的路都不一样，那么最后一个人到...

申请成为专业小组

选择专业

专业

艺术设计类

工程技术类

机电设备类

造价与管理类

其他类别