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[山东]房地产开发项目施工组织设计审查细则
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关键词: 房建项目管理
施工组织设计审查细则
施工管理计划审核
施工组织设计审核表
内容简介 1.目的 规范施工组织设计的评审流程,使项目的工程总体进度、关键节点、技术质量、现场安全文明等在满足国家、项目所在城市及公司的有关规范、技术标准的前提下达到合同要求,实现公司高品质的战略目标。 2.适用范围 适用于山东大区开发的所有项目的施工组织设计审查。 …… 4.施工组织设计编制与审核 4.1 项目部应在工程承包合同正式签订后,要求施工单位在收到图纸15天内提交项目施工组织设计,上报监理单位审批。 4.2 施工单位提交的施工组织设计必须是加盖公司印章,并与工程合同签订单位一致,同时必须有公司技术负责人的审批。 4.3 监理单位收到施工组织
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房地产机电设计管理(共17页)
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关键词: 机电设计管理
部门协作管理
设计阶段成本管理
施工图设计内部审查
设计变更管理
[简介] 机电设计管理工作心得体会 建筑 设计管理目标 设计管理重点
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房地产设计管理制度及流程(共45页)
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【简介】 本资料为房地产设计管理制度及流程,pdf格式,共45页。 目录 第一章 工作职责、范围 第二章 管理流程及执行表格 第三章 设计任务书编制指引 第四章 方案/初步设计审查指引 第五章 施工图审查指引 第六章 附 管理流程 原则和要求 结构工程师岗位职责及岗位要求 设计招标管理 设计过程控制管理
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房地产设计管理制度与流程
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关键词: 设计管理制度及流程
结构工程师岗位职责及岗位要求
设计招标管理
设计过程控制管理
设计变更管理
[简介] 设计管理制度及流程 [目录] 第一章工作职责、范围 第一章管理流程及执行表格 设计招标管理 设计过程控制管理 施工图管理 景观设计管理流程 ...... 房地产设计 设计输出文件审查报告 设计成果评审记录表 设计交流信息记录表
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房地产开发过程的设计管理(共59页)
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【简介】: 房地产开发过程的设计管理,PPT格式,59页 【目录】: 第一章 房地产开发过程设计的内容 第二章房地产开发过程设计管理的意义 第三章房地产开发过程设计管理的任务和目标 第四章房地产开发过程设计管理的措施 第五章 各阶段设计的统筹管理 房地产开发过程的设计管理 层高和室内净高 房地产开发过程设计的内容 建设工程项目的阶段划分 建设工程项目实施阶段的组成 建筑、
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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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学员数 3726
好评率 98%
关键词: 中国尊
中信大厦
管理
ECPO管理
超高层建筑管理
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筑龙专家讲堂(第三期)
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学员数 456
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
项目管理
国际项目经理
工程案例
岩土工程
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房地产机电设计管理 17页
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关键词: 机电设计管理
机电配置标准
设计图纸审查
设计协作管理
本资料为房地产机电设计管理 17页 一、引言 二、工作重点难点 三、各专业协作 四、横向部门间协作 五、设计协作管理 房地产机电设计管理 设计管理重点 横向部门协作 设计单位管理 施工图内审查
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万科地产施工图审查总结-61页
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简介:知名地产地产施工图审查总结-61页,PDF格式; 主要内容:多层项目的“梁上托柱”转换,要求没有高层建筑那么严格,楼板厚度最小取120,梁高估算取1/8,并以计算为准。降板一般也同普通楼层;仅供参考; 技术管理 标高 防护栏杆 解决措施 梁板管理 门窗设计 入户门槛
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万科地产施工图审查总结(全面)
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关键词: 万科地产施工
施工图审查总结
本资料为知名地产地产施工图审查总结(全面),pdf格式,共61页 目录 • 标高及结构布置 • 门窗设计 • 屋面设计 • 结构知识 • 其他 • 扩初部分 问题描述:卫生间降板高度只有50,土建的施工误差带来高差不够。 问题描述:过道有高差,带来使用不方便 知名地产地产施工图审查总结(全面)
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[龙头房企]房地产项目施工图设审查要点(房屋建筑)320页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产施工图审查
施工图审查程序
审查质量管理
资料目录 第一部分……总则 第二部分……程序性政策性审查 第三部分……房屋建筑 第四部分……岩土工程勘察 第五部分……防空地下室 第六部分……市政基础设施工程 第七部分……工程建设节能专项审查内容简介 [龙头房企]房地产项目施工图设审查要点(房屋建筑)320页,内容主要包括房屋建筑方面、岩土工程勘察、防空地下室、市政基础设施工程、工程建设节能等方面的审查要点, 其中房屋建筑包括:建筑专业、结构专业、给排水专业、采暖通风空调专业、电气专业的设计及审查要点; 岩土工程包括:基本要求及方案布置、勘探、取样与原位测试、室内试验、岩土工程勘察报告的内容及深度、复合地基工程设
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房地产项目开发设计流程
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关键词: 房地产项目开发
房地产设计流程
房地产规划设计
优秀的设计管理是实现项目价值最大化的终极武器! 一.规划设计管理原则 设计管控终极目的是合理控制造价和尽可能创造价值! 二.规划设计前期工作 前期开发商的主要任务是明确项目定位,获取资料,选择最合适的设计单位! 三.规划设计中期工作 中期开发商的主要任务是规划设的实施与设计的过程控制及设计的反复迭代! ▼ 设计阶段标准工作周期▼ 四.规划设计审批工作 规划设计的审批任务是概念
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地产公司施工图审查管控点-结构篇
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关键词: 结构施工图审查
桩基说明审查
底板梁板配筋图审查
地产公司施工图审查管控点-结构篇主要管控点: 结构设计说明 桩基说明 桩基平面图 地下室柱墙平面图 底板梁板配筋图 地下室顶板 车道大样 楼梯图 平面图 施工图审查 施工图审查
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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制!!!
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摘要:文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。 引言 在市场经济时代,当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候,市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品,当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择,在如今房地产市场十分规范的情况下,价格战将是一种趋势,这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小,必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大,如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。 合理有效地控制房地产项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设
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房地产公司常用合同审查、付款表格
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内容简介 房地产公司常用合同审查、付款表格,开发公司比较常用的合同审批、付款审批以及供应商审查等表格,可供参考。
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