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发表于2019-05-21

标签：综合管理办法资料综合管理办法讨论综合管理办法视频

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国内著名综合性企业集团工程质量评分管理办法（154页图文丰富）立即下载

等级：文件 17MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理工程质量评分管理办法项目安全文明管理观感质量检查评分

综合管理办法资料下载-国内著名综合性企业集团工程质量评分管理办法（154页图文丰富）

资料目录一、工程质量情况的简单介绍二、工程质量评分办法（2011版）解析三、工程质量评分办法（2011版）附表四、常见质量通病（扣分点）及防治内容简介二、《工程质量评分办法（2011版）》重点解析　　（一）、适用范围: 　　1、对施工单位质量的评分、排名及作为奖惩依据；　　2、对“创优100计划”施工单位的质量评估；　　3、对区域、项目部质量绩效的评定、排名、“双月质量考核排名计划”及作为奖惩依据。　　（三）、巡检办法　　检查时，项目总经理、监理公司总监或总监代表及施工单位现场负责人应全程陪同并确认检查结果，集团工程管理部将按不同施工单位、不同施工节点、

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高速公路制度管理办法综合汇编(155页) 立即下载

等级：文件 710KB 格式 doc

关键词：高速公路工程高速公路制度管理

高速公路制度管理办法综合汇编 1、贯彻执行国家、交通运输部以及省、厅有关高速公路运营管理的法律、法规及政策。 2、负责通行费征收管理以及机电、供配电等设备的管理、维修和保养。 3、建立、完善运营管理中的各项规章制度及管理办法，规范运营管理行为。 ······ 第一部分——岗位职责第二部分——运营管理制度规范第三部分—安全生产管理办法第四部分——应急预案第五部分——星级收费员（站长）评定办法 ······ 共155页高速公路

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[河南]高层商业广场综合体工程技术质量管理办法立即下载

等级：文件 16KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理工程技术质量管理办法实测实量管理办法工程样板管理制度

资料目录实测实量管理办法 2 测量工作管理办法 3 样板管理制度 4 测量仪器管理办法 5 图纸类文件的管理办法 6内容简介测量工作管理办法　　1、测量工作是施工中的重要环节，是保证工程进度和质量的关键工作，为施工提供可靠依据，同时为了加强本工程劳务分包的测量管理，制定本办法。　　2、工程部配合测量员负责对楼层控制线的放样。劳务管理人员负责放样轴线与构件控制小线，放线完毕后工程部负责复核验收。　　3、劳务分包队伍必须配备足够的专业测量人员和设备，以满足施工要求。　　4、劳务分包队伍的测量员上岗证、测量仪器鉴定合格证必须上交项目资料室登记备案。　　…… 　　1）

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标杆集团综合体项目计划模块化管理办法立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

资料目录目录一、为什么编制计划模块二、什么是计划模块三、如何使用计划模块内容简介该资料为标杆集团综合体项目计划模块化管理办法，PPT格式，共计41页，该资料为该集团高层领导的培训讲义，十分具有指导价值！资料内容分为三部分：一、为什么编制计划模块　　二、什么是计划模块三、如何使用计划模块；讲义对计划模块的定义划分、使用十分独到，科学且高效，对建设阶段的管理工作有很大帮助！计划模块时间节点关键线路

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轨道交通工程生产经营综合统计报表管理办法及表格（2015版）立即下载

等级：文件 635KB 格式 xls

关键词：各地造价文件轨道交通工程生产经营管理

综合管理办法资料下载-轨道交通工程生产经营综合统计报表管理办法及表格（2015版）

内容简介轨道交通工程生产经营综合统计报表管理办法及表格（2015版），为了加强轨道交通业务板块经营管理工作，更加系统、全面的动态掌握轨道交通业务板块公司直属项目经理部的经营管理情况，充分发挥公司轨道交通业务板块经营管理工作的作用，依据公司相关制度，并结合轨道交通工程公司“三级管理”既有模式和“两级管理”新模式要求，制定本办法，可供参考。

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[最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备）立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工计划模块

综合管理办法资料下载-[最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备）

内容简介 [最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备），模块化管理是以制度标准化的计划模板为依据，提炼了影响生产的重要节点，本讲义重点对城市综合体项目为什么编制计划模块、什么是计划模块、如何使用计划模块进行了详细讲解，内容具体，可供参考。　　计划模块时间基点关键线路

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大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程进度管理

资料目录第一章总则 2 第二章组织架构及岗位职责分工 2 第三章工程前期管理 2 第四章工程合同管理 3 第五章工程成本管理 3 第六章工程变更和设计变更管理 4 第七章工程进度管理 5 第八章工程质量管理 6 第九章 “两点一线”工程管理 7 第十章安全生产及文明施工管理 7 第十一章工程验收和移交管理 8 第十二章综合管理 8 第十三章附则 9内容简介大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版)，编制于2012年，WORD格式，A4版，共10页，为了强化集团各建设项目的标准化、规范化管理，确保工程质量、进度和投资目标的顺利实现，使集团公司获得最

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[大唐地产]工程预结算管理办法解读立即下载

等级：文件 6MB 格式 pptx

【简介】本资料为[大唐地产]工程预结算管理办法解读，ppt格式【相关内容】 [大唐地产]工程预结算管理办法解读定义施工图预算办理原则时间限制原则部门职责

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铁路隧道工程风险管理办法立即下载

等级：文件 121KB 格式 doc

本资料为铁路隧道工程风险管理办法，共17页。一、总则 1.1、为有效防范和规避隧道建设风险，贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范隧道风险管理，保证隧道施工安全，根据《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》、《铁路隧道工程施工技术指南》、《铁路隧道工程施工安全技术规程》，结合中建安全生产管理手册，制定本办法。 ······ 一、总则二、隧道工程安全方针与目标三、管理机构与职责四、风险管理五、应急预案 ······ 共17页铁路隧道&nbs

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隧道安全管理办法（word，22页）立即下载

等级：文件 78KB 格式 doc

关键词：隧道安全管理安全管理制度

内容为：隧道安全管理办法本管理办法的目的在于通过识别管网建设工程隧道工程施工中存在的危险源，防范诸如隧道坍塌、涌水突泥、瓦斯爆炸等安全风险，规范隧道工程安全施工行为，严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制定本办法。【目录】 1 目的 2 范围 3 术语和定义 4 职责 5 管理内容 6附件 7相关文件隧道安全

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监理组织机构及内部管理办法（共21页）立即下载

等级：文件 118KB 格式 doc

主要内容： 3.3 拟派监理人员组成拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。 37个技术人员中：高级驻地监理工程师 1人高级驻地监理工程师备选人 1人副高级驻地监理工程师 1人副高级驻地监理工程师备选人 1人监理组长 3人专业监理工程师 8人监理员

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隧道洞渣实施管理办法Word版立即下载

等级：文件 50KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理隧道项目管理

第一章总则第一条为加强市高速公路项目（以下简称本项目）的隧道洞渣综合利用管理，更好地体现“绿色交通”、“建设资源节约型、环境友好型社会”的建设理念，结合本项目的工程建设实际情况，制定本办法。 ······ 第一章总则第二章建设单位质量管理职责第三章监理单位管理第四章施工单位第五章违约处理第六章附则 ······ 共11页隧道洞渣

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项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）立即下载

等级：文件 121KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理工作内容

主要内容：为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。三、考核依据：参照国家及地方监理法规

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公司工程监理部管理办法（共4页）立即下载

等级：文件 36KB 格式 doc

主要内容：一、基本原则 1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。二、人员管理 1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。 2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通

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