[分享]项目公司综合管理制度资料下载

发表于2019-05-18    

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公司综合管理部项目信息保密管理制度 立即下载

等级:项目公司综合管理制度资料下载_1     文件 14KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目信息管理 项目信息保密管理制度 信息保密措施 项目考核管理

内容简介 保密范围和密级确定   2.1公司秘密包括下列秘密事项:   ①公司重大决策中的秘密事项;   ②公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;   ③公司内部掌握的合同、协议、意见书、与公司经营项目有关的可行性报告、资格预审文件、施工组织计划、招投标文件等重要文件以及主要会议记录;   ④公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;   ……   3 保密措施   3.1属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由综合管理部专人执行。   3.2对于密级文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施:   ①非经
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公司对项目监理部的管理制度(共8页) 立即下载

等级:项目公司综合管理制度资料下载_2     文件 40KB 格式 doc

项目公司综合管理制度资料下载-公司对项目监理部的管理制度(共8页)
主要内容: 一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中,必须遵守下列规定: (1)、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 (2)、监理单位的各级负责人和监理单位工程师,不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入(兼)职,不得与这些单位发生经营性关系,不得承包或推荐施工和建材销售业。 (3)监理单位应严格履行建设监理合同,不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员,且常驻工地时间为每天不少于8小时
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房地产公司编制全套项目管理制度(247页) 立即下载

等级:项目公司综合管理制度资料下载_3     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 项目管理制度 项目设计管理 工程质量管理 项目成本管理 经济合同管理

项目公司综合管理制度资料下载-房地产公司编制全套项目管理制度(247页)
资料介绍: 第一章、总则 第二章、项目发展管理 第三章、项目设计管理 第四章、项目经营目标及计划管理 第五章、工程质量管理 第六章、项目销售管理 第七章、庆典策划管理 第八章、项目成本管理 第九章、招标(采购管理) 第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职
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项目监理部内部管理制度(共11页) 立即下载

等级:项目公司综合管理制度资料下载_4     文件 81KB 格式 doc

项目公司综合管理制度资料下载-项目监理部内部管理制度(共11页)
主要内容: 一、 监理日志管理规定及审查监督制度 《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一,是履行监理合同,对工程项实行“四控制。两管理、一协调”工作的必要资料积累。因此,项目监理部的全体工作人员(包括“综合”专业人员)每天都 必须按要求填写《监理日志》。 1、《监理日志》由各按专业人员到资料室领用,每本日志的封面上须注明以下内容:所属专业组;填报人姓名;个人编号; 2、《监理日志》首页应加贴“审查页”; 3、专业人员必须按照日志所设计栏目认真、规范的填报; 4、总监理工程师每三个有月对副总监理师和综合专业组人员的《监理日志》进行一次
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重庆房地产公司管理制度汇编(完整版)(共224页) 立即下载

等级:项目公司综合管理制度资料下载_5     文件 1MB 格式 doc

项目公司综合管理制度资料下载-重庆房地产公司管理制度汇编(完整版)(共224页)
主要内容: 目 录 综合部 5-69 第一章 综合部工作职责 6-11  第二章 考勤制度 12-17 第三章 培训制度 18-21 第四章 车辆及驾驶员管理制度 22-29 第五章 档案管理制度考勤 30-34 第六章 公司印章管理制度 35-38 第七章 卫生管理
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项目管理名师讲堂 立即试听

学员数 1080 好评率 98%

关键词: IPMP认证 国际个人项目管理能力标准

项目公司综合管理制度资料下载-项目管理名师讲堂 立即试听

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

学员数 1076 好评率 98%

关键词: 项目管理 国际项目管理 工程项目管理 国际项目经理培训

项目公司综合管理制度资料下载-项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

监理公司管理制度(共61页) 立即下载

等级:项目公司综合管理制度资料下载_6     文件 146KB 格式 doc

项目公司综合管理制度资料下载-监理公司管理制度(共61页)
主要内容: 目 录 第一章 管理纲要………………………………………………………………1 第二章 管理职责………………………………………………………………2 第三章 管理方针、目标………………………………………………………3 第四章 管理组织………………………………………………………………4 第五章 技术管理制度…………………………………………………………9 第六章 监理工作质量管理体系………………………………………………17 第七章 档案管理………………………………………………………………54 第八章 人
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监理公司及现场监理机构的主要管理制度(共54页) 立即下载

等级:项目公司综合管理制度资料下载_7     文件 398KB 格式 doc

项目公司综合管理制度资料下载-监理公司及现场监理机构的主要管理制度(共54页)
主要内容: 现场监理机构管理办法 1、现场监理机构是监理事务所派驻施工现场,全面履行建设工程委托监理合同的现场监理机构。受监理所领导。 2、现场监理机构由监理所根据监理项目的具体情况,设置总监理工程师、副总监理工程师、分站长、专业监理工程师、监理员和其他监理辅助人员。 3、总监理工程师由监理事务所委派,由事务所法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作。 4、现场监理机构必须严格遵守监理所的各项规章制度。 5、现场监理机构应按照委托监理合同的规定和业主的要求,针对工程特点、按监理事务所的各项规章制度,制定监理
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全套管理制度-绿城房地产集团有限公司(共224页) 立即下载

等级:项目公司综合管理制度资料下载_8     文件 1MB 格式 doc

项目公司综合管理制度资料下载-全套管理制度-绿城房地产集团有限公司(共224页)
【简介】 本资料为房地产全套规章制度,Word格式,共224页。 目 录 第一篇 会议管理 第二篇 文秘档案管理 第三篇 法律事务管理 第四篇 资产物品管理 第五篇 后勤总务管理 第六篇 综合管理   规章制度    提案与表决  会议记录  印信的管理  文件的收集  档案的调阅与利用  管理职责   
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高速公路项目部管理制度汇编(共66页) 立即下载

等级:项目公司综合管理制度资料下载_9     文件 224KB 格式 doc

项目公司综合管理制度资料下载-高速公路项目部管理制度汇编(共66页)
本资料为高速公路项目部管理制度汇编,共66页。  1. 项目经理岗位职责 1、受企业法人授权委派,代表企业对工程项目全面负责,履行公司与业主签订的工程承包合同与书面承诺。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令,确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现,接受公司的监督,按时足额上交各项费用。 ······  第一篇 岗位职责 第二篇 现场管理办法  一、综合办公室办法 二、机料管理办法 三、工程部、合约组管理办法 四、试验室管
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房地产公司管理制度大全(共122页) 立即下载

等级:项目公司综合管理制度资料下载_10     文件 995KB 格式 doc

项目公司综合管理制度资料下载-房地产公司管理制度大全(共122页)
主要内容: 目 录 第一章 总则 - 5 - 一 领导致辞 - 5 - 二 公司简介 - 6 - 三 公司组织机构 - 7 - 四 企业理念 - 8 - 五 员工守则 - 9 - 六 员工职业道德规范 - 11 - 第二章 人事管理制度 - 13 - 第一节 公司组织机构及人员配置 - 13 - 第二节 各部门工作职能 - 15 - 一 董事会 - 15 - 二 市场营销中心 - 15 - 三 工程管理中心 - 16 - 四 综合办理中心 - 2
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房地产公司管理制度汇编(完整版)(共224页) 立即下载

等级:项目公司综合管理制度资料下载_11     文件 1MB 格式 doc

项目公司综合管理制度资料下载-房地产公司管理制度汇编(完整版)(共224页)
【简介】 本资料为房地产公司管理制度汇编(完整版),word格式,共224页。 主要内容: 目 录 综合部  第一章 综合部工作职责  第二章 考勤制度  第三章 培训制度  人力资源部  第一章 人力资源部岗位职责  第二章 招聘管理  财务部  第一章
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HSE公司安全管理制度汇编-200页 立即下载

等级:项目公司综合管理制度资料下载_12     文件 1MB 格式 doc

关键词: 职业安全健康管理 现场隐患安全管理 项目安全管理

项目公司综合管理制度资料下载-HSE公司安全管理制度汇编-200页
简介:HSE公司安全管理制度汇编-200页,doc格式; 主要内容:安全第一,首先是确保HSE法律法规、标准规程等得到优先实施,其次是要确保HSE事务在任何生产经营活动得到优先考虑;预防为主,强调了风险控制原则,使危险源得到有效控制,实现关口前移;综合治理,在注重各部门及全员HSE参与的同时,要通过优化HSE管理模式,加大资源投入等手段,保障生产安全;健康发展,强调了公司应高度重视科学发展和安全发展观的实践。仅供参考;   项目安全管理   拆除工程  承诺  工作负责人 &
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