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发表于2019-04-11

标签： EPC签证管理资料 EPC签证管理讨论 EPC签证管理视频

EPC签证管理专题为您提供EPC签证管理的相关资料与视频课程，您可以下载EPC签证管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

水利工程EPC总承包项目现场签证单立即下载

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关键词： EPC总承包项目其他管理资料

水利工程EPC总承包项目现场签证单，Excel格式，适用包干临时工程、隐蔽工程等现场计量工程量，可供参考。水利工程水利工程EPC总承包项目现场签证单

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[硕士]D公司EPC项目成本管理研究[2011] 立即下载

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内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　【学位年度】2011 　　【中文摘要】在我国工程建设领域，EPC 模式已进入快速发展阶段。但在EPC 的成本管理方　　面，我国总承包商仍存在问题。研究EPC 总承包企业在建工程的经验，对现行EPC项目的成本管理思路进行整理改进，对总包公司提升EPC 项目成本管理能力，促进企业发展有重要的现实意义。　　目前，我国的EPC 总承包商主要有三类：一种是大型施工单位转制而成；一种是设计院转制而成；一种是联合体总承包商。本文主要以设计院转制而成的D 公司为研究对象，全面研究D 公司的EPC 项目成本管理模式、方法、各阶段的现况。在

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EPC总承包合同四大“雷区”，千万别踩（附案例）查看详情

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工程洽商/设计变更/现场签证的办理技巧 EPC总承包商与业主签订EPC总承包合同，其最终目标是按合同约定的时间交付合格工程产品。然而如果合同管理不到位，项目执行过程中易发生争议，甚至直接影响项目的成败。下面总结EPC总承包合同常见的4大问题，结合实践通过案例形式提出解决思路，为EPC总承包商签订EPC总承包合同提供参考。雷区一、权利义务显著不平衡 EPC总承包合同中，业主往往利用其优势地位，或利用其起草合同条件的便利，设置部分对EPC承包商明显不公平的条款。签订一个公平互惠的合同是合同双方的权利，EPC承包商应善于识别这些不公平条款，并力争在合同谈判

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什么是EPC（工程总承包）？查看详情

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关键词： EPC工程总承包 EPC承包模式工程项目总承包模式

　　EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。　　在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训

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EPC总承包模式是什么？查看详情

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点击查看市政工程施工资料编制组卷必备知识>>> “EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国

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要做好施工签证，必须先解决这些问题查看详情

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关键词：工程签证工作施工现场签证

导言工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，因其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。今天我们总结了施工现场签证中易出现的问题，一起来看吧。适用范围（1）适用于施工合同范围以外零星工程的确认；（2）在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量；（3）非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失；（4）符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减；（5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减；（6）工程变更导致的工程施工措施费增减等。&nbs

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施工合同搞不定？管理秘籍在这里查看详情

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关键词：工程建设管理建设工程施工合同

导言建筑市场中的各方主体都要依靠合同来确立相互之间的关系，而合同中的内容庞杂、条款繁多，涉及的法律关系错综复杂，由此产生的合同争议也很多。因此，对于工程建设管理来说，合同管理是相当关键的要点。而如何在长期的且可变性多的工程建设过程中，把控好合同管理这一关十分关键。下面整理了有关合同管理的相关要点，希望给您提供借鉴。合同分类（1）按照承发包合同的项目内容可分为工程勘察、工程设计与工程施工合同。（2）按照承发包的方式可分为总承包合同与分承包合同，承包合同与分合同。存在问题&nbs

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优化工程总承包管理，4大亮点别错过查看详情

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工程总承包是国际上公认的、最有效的项目实施方式。采用工程总承包模式按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程承包，可以对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。如何有效强化工程总承包模式在工程中的应用，您往下看。 4方面深化管理设计管理工程总承包模式中设计工作直接影响项目使用功能、项目投资、项目建设进度以及现场施工便利性和可行性。虽然设计费在工程总承包中的比重很小（一般在3%~5%），但设计方案的经济性直接确定了项目投资和后续项目施工工期问题。计划管理计划管理是对计划期内应达到的质量、产量和产值

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筑龙施工全专业暴爽视频套餐，每月更新、免费畅学、专家答疑查看详情

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EPC签证管理资料下载-筑龙施工全专业暴爽视频套餐，每月更新、免费畅学、专家答疑

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22套项目管理大礼包（策划书、案例、大纲、流程图、技术交底）查看详情

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住宅项目工程管理策划书装饰装修工程质量检验（49页）建筑工程施工测量讲解（例题）工程项目投资控制案例（113页）工程合同总体策划培训（74页）市防汛仓库配套工程项目管理大纲水务工程项目建设立项报建流程图水闸改扩建工程EPC总承包项目防洪度汛方案和应急预案装饰工程施工工艺及流程（245页）建筑施工现场重大危险源安全培训（110页）公路工程施工竣工资料整理及注意事项（109页）建筑装饰装修工程施工技术讲义（243页，全面）建设工程竣

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工程造价精髓集锦（368项）查看详情

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关键词：工程造价精髓集锦工程造价基础知识流动资产投资固定资产投资包括

1、建设项目总投资包括固定资产投资（又叫工程造价）和流动资产投资（又叫流动资金）。 2、固定资产投资包括：设备工器具购置费（设备购置费、工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）、工程建设其他费（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、基本预备费=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*基本预备费率 4、固定资产投资方向调节税=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他

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如何应对工程变更是每个工程相关人员需知道的！查看详情

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在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出变更申请时，要上交完整变

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预算先行——打响优质工程第一枪查看详情

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在建筑工程中，预算员属于工程的先行者。整个工程预算员的工作始终贯穿于当中，如施工招投标、签证工作、竣工结算、进度款支付、合同签订等等。可以说预算员是整个工程体系当中不可或缺的一份子。下面我们就详细介绍预算员的工作流程中有哪些注意要点。工程招标流程 1、根据项目的质量计划、施工方案和设计图纸，商务部拟定工程采购计划； 2.根据采购计划结合概预算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：1万元以下；1~5万元（含5万元）；5万元以上。 3.根据采购合同拟定招标文件，并及时通知合格的供方单位发放招标通知； 4、工程分类定标：

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痛击企业发展滞后难题，哪些策略可促轻装上阵？查看详情

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关键词：建筑企业管理传统施工风险管控手段

建筑企业若想轻装上阵，加速发展，应深度剖析企业管理中存在的种种问题。然而很多摆在面前的客观条件无法解决，使企业发展的步伐放缓。这些令人头疼的问题究竟如何制约企业发展？ 1 资金紧张，周转困难一些企业应收账款庞大，沉淀时间较长，使债权资产难以变现，资金不能及时收回。目前施工企业的现状是怎样的呢？可以说资金短缺的情况十分普遍，一些企业由于资金严重短缺，被拖欠工程款数额巨大，偿债能力不足，非常影响企业发展。很多企业在缓解资金压力之后，并未过多考虑现象背后的实质——资金回收额与施工产值存在严重不平衡，拖欠工程款和施工规模成正比，施工产值完成越多，

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竣工收尾难在哪儿？6条可靠措施值得借鉴！查看详情

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关键词：竣工收尾阶段施工竣工效率收尾阶段成本控制管理

建筑企业在竣工阶段，工程变更、工程索赔和往来结算等问题更加集中，处理起来更加棘手。如何提高竣工效率，关键在于加强收尾阶段的成本控制管理。存在问题竣工资料管理中的问题竣工资料包括验收报告和涉及变更、工程签证等材料，应要求工作人员注意收集、归类存档。但是在实际工作中，竣工资料的管理工作不规范，资料的收集归类工作存在遗漏。相关资料的缺少给竣工阶段的验收和项目结算带来不必要的困难。汇报工程量和工程价款计量中的问题（1）虚报工程量；（2）高套定额；（3）提高工程类别取费标准；（4）提高材料价格标准。控制措施&

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刍议建设工程造价鉴定的法律边界查看详情

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1 引言《全国人民代表大会常务委员会关于司法鉴定管理问题的决定》（主席令第二十五号）明确指出：“司法鉴定是指在诉讼活动中鉴定人运用科学技术或者专门知识对诉讼涉及的专门性问题进行鉴别和判断并提供鉴定意见的活动。”因此，鉴定与审判的工作职责从理论分析其法律边界应该是清楚的，然而实际上建设工程造价（以下简称造价）鉴定活动中“以鉴代审”问题不但存在，而且早已有较多社会反映。为什么会发生“以鉴代审”的现象呢，究其主观原因无非来自两种错位的可能性：一是委托人对鉴定人的不当要求导致鉴定人产生错位行为；二是鉴定人错把自己当成了法官，被社会吹捧为经济法官昏了头而发生错位行为。究其客观原因

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沈阳某电厂施工组织设计（争创鲁班奖）立即下载

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资料目录第一章总则 4 第二章　工程概况 7 第一节　现场自然条件 7 第二节主设备简介 8 第三节铁路工程 10 第四节中水工程 11 第五节施工标段划分及主要工程量 11 一、工程施工标段划分 11 二、主要工程量 13 第六节主要技术经济指标 51 第七节主要工程特点 52 第八节工程建设目标 53 第三章　工程建设管理 54 第一节　工程管理 54 一、工程参建单位奖励考核 54 二、　工程达标投产管理 54 三、　单位（分部、分项）工程开工管理 55 四、　设计变更与变更设计管理 56 五、　施工总平面管理 58 六、　分包工程管理 59 七、　施工现场管

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