[分享]房地产项目建设成本资料下载

发表于2019-03-22    

房地产项目建设成本专题为您提供房地产项目建设成本的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目建设成本资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

筑龙研究院专家讲堂 立即试听

学员数 2328 好评率 100.00%

关键词: 全过程工程咨询 国际项目经理

房地产项目建设成本资料下载-筑龙研究院专家讲堂 立即试听

“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词: 总承包项目管理 工程总承包项目管理

房地产项目建设成本资料下载-“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

房地产项目建设成本测算表(自动计算) 立即下载

等级:房地产项目建设成本资料下载_1     文件 221.00KB 格式 xls

关键词: 房地产项目建设成本测算表 房地产开发项目成本测算表 房地产成本测算表 房地产项目建设计算表格

房地产项目建设成本资料下载-房地产项目建设成本测算表(自动计算)
房地产项目建设成本测算表,Excel格式,包含了规划指标、成本汇总、六类公摊费用及期间费,可供参考。  房地产项目建设成本测算表(自动计算)
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宁夏地区房地产建设项目成本数据 立即下载

浏览数:723

关键词: 房地产建设项目成本 工程造价数据

房地产项目建设成本资料下载-宁夏地区房地产建设项目成本数据
宁夏地区房地产建设项目成本数据
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房地产建设项目成本管理要点解析 立即下载

等级:房地产项目建设成本资料下载_2     文件 65.00KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 材料采购保管费 设计变更管理 钢筋工程量计算

内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产建设项目成本管理要点解析的资料,内容全面,主要包括:材料采购保管费,设计变更管理,钢筋工程量计算等。   采购保管费:   材料费中应该包括采购保管费。对于甲供材料,由于是甲方负责采购的,这里的采购费应该归甲方所有,也就是不可以计取材料的采购费。但是一般来讲,甲供材料进入施工现场以后,是交由施工单位进行保管的,所以保管费应该归施工方所有,也就是可以按照规定向甲方计取保管费。对于材料的采购保管费,各地的规定是不同的,应该参照当地造价管理部门公布的系数计算。   ...   本文为word格式,共12页。
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房地产建设项目成本控制精讲(72页) 立即下载

等级:房地产项目建设成本资料下载_3     文件 749.00KB 格式 ppt

关键词: 造价培训讲义 工程成本管理 工程风险管理

房地产项目建设成本资料下载-房地产建设项目成本控制精讲(72页)
内容简介 房地产建设项目成本控制精讲,PPT格式,共72页,通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体内容如下:   (1) 理解并掌握项目成本管理的概念   (2) 了解项目成本管理重要性   (3) 掌握项目成本管理的四个过程   (4) 理解并应用资源计划的编制,了解成本估算类型   (5) 掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法   (6) 理解挣值分析法,掌握挣值分析法的应用     项目成本估算的过程
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房地产项目工程管理流程及成本管理体系(72页) 立即下载

等级:房地产项目建设成本资料下载_4     文件 2.44MB 格式 ppt

关键词: 房地产项目管理流程 成本管理体系

房地产项目建设成本资料下载-房地产项目工程管理流程及成本管理体系(72页)
房地产项目工程管理流程及成本管理体系,内容包括: 一、房地产开发成本管理的体系 二、工程项目成本管理体系 三、工程项目各阶成本管理的重点 ...... PPT格式,共72页。  工程项目建设程序  房地产项目开发主要流程  开发商提出的设计变更  施工单位提出的变更
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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读 查看详情

浏览数:1647 房地产项目建设成本资料下载-房地产项目尽职调查——造价成本人员必读

第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词,最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程(当然,也可能制造新的信息不对称),发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响,避免交易陷阱,从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此,尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常
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房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页) 立即下载

等级:房地产项目建设成本资料下载_5     文件 837.00KB 格式 ppt

房地产项目建设成本资料下载-房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页)
【简介】 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 PPT格式 共72页 【目录】 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 借款还本付息的估算   房地产开发项目总投资与总成本费用的估算  房地产开发项目总投资  房地产开发项目总投资构成图示  基础设施建设费  其他费用估算表  总成本费用的具体估算
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[实例]房地产建设项目成本数据库(2011年底) 立即下载

等级:房地产项目建设成本资料下载_6     文件 26.00KB 格式 xls

关键词: 造价指标分析 建设项目成本分析 房地产项目成本分析 建设项目单方造价

房地产项目建设成本资料下载-[实例]房地产建设项目成本数据库(2011年底)
  • 建筑功能:住宅

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:剪力墙

  • 基础形式:条形基础,独立基础

  • 地上层数:33层

  • 地下层数:2层

内容简介 [实例]房地产建设项目成本数据库(2011年底),EXCEL格式,共35页。内容详实全面,可参考性较强。   包含:33层单方造价 、18层单方造价、12层单方造价、多层花园洋房、写字楼单方造价、北京英法风情别墅、凤凰城欧式别墅、重庆北美风情别墅、常春藤中式别墅、人防车库、非人防车库等。   [实例]房地产建设项目成本数据库  [实例]房地产建设项目成本数据库
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房地产项目成本控制讲义(279页) 立即下载

等级:房地产项目建设成本资料下载_7     文件 10.28MB 格式 ppt

关键词: 房地产成本控制 建设实施阶段 房地产成本管理

房地产项目建设成本资料下载-房地产项目成本控制讲义(279页)
房地产项目成本控制讲义,PPT格式,共279页,讲解详细,主要内容包括: 一、房地产成本管理制度 二、房地产企业成本核算指导 三、责任成本管理体系 四、目标成本管理实施细则 五、工程招标管理办法 六、工程合同管理办法 七、设计变更及现场签证管理方法 八、工程预结算管理办法 九、成本档案管理办法 十、成本管理主要工作流程及责任分工 ......  规划设计环节的成本控制  成本费用项目及核算内容  方法与过程控制
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某地产集团项目建设全过程成本管理 立即下载

等级:房地产项目建设成本资料下载_8     文件 312.00KB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

房地产项目建设成本资料下载-某地产集团项目建设全过程成本管理
资料目录 一、项目不同阶段的成本管理内容 二.项目建设阶段传统的成本管理模式 三.全过程造价控制及合同管理 四.精装修住宅项目设备材料选择与管理的成本控制内容简介 此稿件资料是某地产集团运营管理部编制的项目建设全过程成本管理总结内容,   节选其中的内容是:   三、全过程造价控制及合同管理   1)设计阶段   a)根据项目的性质,明确各专业顾问的工作范围、界面及配合造价控制应注意的事项;   b)编制各种设计方案的估算供选择方案参考;   c)对概算进行优化,包括分部分项工程造价、技术、设计上的综合考虑,从而达到三者的统一。在此基础上不断调整概算,并最终确定调整好的概算
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2014年公寓项目建设成本测算实例 立即下载

等级:房地产项目建设成本资料下载_9      文件 55.00KB 格式 xls

关键词: 房产企业管理 成本测算实例 企业管理制度

房地产项目建设成本资料下载-2014年公寓项目建设成本测算实例
内容简介 2014年公寓项目建设成本测算实例,2014年编制,EXCEL格式,本住宅项目建筑用地面积5,400.00m2,总建筑面积为25,300m2,容积率不计容积率建筑面积为3.75,项目的构成为住宅,公共配套建筑(商业,幼儿园,会所,物业用房,市政公用及学校),停车场(地下车位,架空层,地面车库,地面露天车库)。建设成本测算表包含有地块成本汇总表(建筑面积,可售面积,土地获得价款,政府地价及相关费用,合作款项,红线外市政设施,拆迁补偿费,开发前期准备费,勘察设计费,报批报建增容费等等), 六类公摊费用及期间费(土地成本,开发前期准备费,社区管网工程费,园林环境费,配套设施费,开
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[硕士]南宁奥园房地产建设项目的成本管理研究[2010] 立即下载

等级:房地产项目建设成本资料下载_10     文件 2.62MB 格式 pdf

房地产项目建设成本资料下载-[硕士]南宁奥园房地产建设项目的成本管理研究[2010]
内容简介 【学位类型】硕士   【授予单位】广西大学   【年份】2010   随着我国的房地产市场经济的发展以及工程建设项目的完全竞争市场的开放,我们房地产施工企业正面临着越来越激烈的市场竞争和越来越大的市场风险。如何在激烈的市场竞争中向社会提供质量高,工期短,造价低的产品是我们赢得竞争,站稳脚跟的唯一选择,企业要发展和生存,关键在于能否取得较大和经济效益。要达到这一目标。就必须加强企业的内部管理,加强工程项目的成本管理核算工作。这样才能达到在施工中严格控制生产消耗,节约开支,降低成本获得更多的利润。作者通过对南宁奥园北京组团的成本管理实施的整个过程,由于项目的各阶段管理人员的重视
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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略 查看详情

浏览数:1192 房地产项目建设成本资料下载-装配式房地产项目开发成本全过程控制策略

采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。 一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。 一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究,为拿地提供参考数据。在此环节,房价是调研核心内容,地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点,预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1.房价房价的高低是消化预制率的核心指标,房价越高,预制率也可相应提高,以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达
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