[分享]集团工程部资料下载

发表于2019-03-19

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集团工程部资料下载-[上海]地产集团编制工程部标准化管理手册（260页大量表格台账）

资料目录第一部分工程部管理制度及标准第一章关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法 1 第二章工程结算资料工作指南 10 第三章防水防潮设计及施工措施二十条 18 第四章成品保护管理办法 20 第五章关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知 30 第六章铝合金门窗工程质量控制办法 31 第七章关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知 36 第八章各部门工作职责 39 第二部分工程部表格及台账第一章工程部常用表格一、一类表格 44 二、二类表格 135 第二章工程部常用台账 151 第三章国家标准表格一、A类表格 179 二、B类表格 197

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[江苏]房地产集团工程部管理制度手册（146页）立即下载

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关键词：房建项目管理工程部管理制度项目管理手册材料设备管理

资料目录第一部分组织框架和职责第一章组织框架第二章部门职责第三章岗位职责第四章工作联系表单一、工作联系函二、工程联系函三、工作指示函第二部分设计管理第一章设计管理制度设计一、工程设计管理制度二、设计图纸自审制度三、设计图纸会审制度四、设计图纸管理办法第二章设计管理工作流程一、图纸设计管理工作流程二、设计变更管理工作流程第三章设计管理操作工具一、设计跟踪检查记录单二、设计输出文件审查表三、施工图纸会审记录表四、工程设计变更申请表五、图纸审核签发单六、设计变更签发单第三部分造价管理第一章造价管理制度设计一、工程项

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[标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

资料目录一、工程部经理职责和要求二、项目工程部的组建三、建设前期管理四、招投标管理五、施工准备阶段管理六、施工过程管理七、验收交付管理八、工程交付后的管理九、团队建设十、附录内容简介 [标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页），PDF格式，编制于2010年，124页，本手册包含内容如下所示：　　一、工程部经理职责和要求　　 1.1 工程部经理职责　　 1.2 工程部经理要求　　二、项目工程部的组建　　 2.1 专业配备要求　　 2.2 工程部基本人员配备　　三、建设前期管理　　 3.1 规划设计阶段　　 3.2 建筑方案设计阶段

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房地产集团工程部月报制度立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理工程部月报制度房地产质量管理

资料目录第一、目的第二、主办部门和人员第三、工程月报内容内容简介房地产集团工程部月报制度，为了加强工程部的计划性和使工程部顺利有序开展工作，便于公司领导及时了解工程状况和工程中出现的问题，同时让公司相关部门了解工程状况，更好的配合工程部的工作，集团制定工程部月报制度，内容主要包括工程进度(本月完成情况、下月计划、配套工程的进度情况、影响工程进度的主要原因及补救措施等)、工程质量(质量检查情况、质量问题的处理情况、施工单位质量保证体系的运行情况等)、文明施工(现场的安全隐患及处理措施)、工程材料、设备管理、工程合约签订及工程签证情况、需要各方协调和解决的问题等，资料内

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房地产集团工程部经理简明手册（124页）立即下载

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资料目录一、工程部经理职责和要求..4 1.1 工程部经理职责.4 1.2 工程部经理要求..5 二、项目工程部的组建.6 2.1 专业配备要求..6 2.2 工程部基本人员配备..6 三、建设前期管理9 3.1 规划设计阶段..9 3.2 建筑方案设计阶段.11 3.3 扩初设计阶段13 3.4 施工图设计阶段..14 四、招投标管理..15 4.1 监理、施工招投标管理..15 4.２材料设备招投标管理..19 五、施工准备阶段管理..19 5.1 现场临设..19 5.2 编制工程总体进度计划..20 5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作..21 5.4 三通一平..22

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某地产集团工程部管理制度立即下载

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资料目录目录第一章总则 2 第二章工程发包 2 第三章施工准备 2 第四章质量管理 4 第五章计划管理 5 第六章直接发包的单项工程管理 6 第七章安全生产、文明施工管理 6 第八章工程竣工验收及保修管理 9 第九章现场协调 10内容简介第一章总则　　第一条为加强地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的工程管理，促进工程管理的标准化、规范化，确保项目质量、成本进度的控制，制定本制度。　　第二条本制度适用于集团所有房地产开发等项目的工程管理工作。　　第二章工程发包　　第三条工程造价在500万元以上的工程，必须通过招标由集团确定施工单

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2007年某上市地产集团工程部项目入职引导立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介此资料是某上市地产集团在项目介入初期的入职引导　　包含项目工作指南中个人工作日历、各种例会时间表、工程管理—设计变更、工程洽商、现场签证、工程实体收测等指引，包含相关的超链接资料、表格。　　工程管理—工程洽商　　洽商定义：工程洽商是由工程部、监理单位和施工单位针对原施工图有理解不清、优化建议及不完善处提出的对原施工图的改变和修改；及甲方提出的功能性更改带来的对原施工图的改变和修改。任何的更改和变动必须取得设计单位审核、签字、盖章之后方可作为施工依据。　　　　工程洽商管理办法：　　　　特别提示：项目工程师确认时只需要按照相应的工程洽商确认完成情况及质量情况的事实

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[江苏]房地产集团工程部管理手册（施工管理）立即下载

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关键词：房建项目管理工程部管理制度项目管理手册施工现场管理制度

资料目录第一部分组织框架和职责 1 第一章组织框架 1 第二章部门职责 1 第三章岗位职责 2 第四章工作联系表单 5 一、工作联系函 6 二、工程联系函 7 三、工作指示函 8 第二部分设计管理 9 第一章设计管理制度设计 9 一、工程设计管理制度 9 二、设计图纸自审制度 12 三、设计图纸会审制度 12 四、设计图纸管理办法 14 第二章设计管理工作流程 15 一、图纸设计管理工作流程 15 二、设计变更管理工作流程 16 第三章设计管理操作工具 17 一、设计跟踪检查记录单 17 二、设计输出文件审查表 17 三、施工图纸会审记录表 18 四、工程设计变更

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重庆某集团工程部实测实量操作培训立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、实测实量目的二、总体要求三、取样总则四、砼结构工程五、砌筑工程六、设备安装工程七、实测实量目的八、抹灰工程九、防水工程十、涂饰工程十一、墙面饰面面砖工程十二、室内门安装工程十三、门扇与地面缝隙测量示意十四、支持性文件十五、质量实测合格率评估表内容简介砌体墙面给水管暗埋（设备安装）　　　　【合格标准】　　线槽形式：采用预留、预埋或机械开槽和开洞，　　严禁人工打凿；墙槽用水泥砂浆填补密实，且与　　砌体墙平；小型空心砌块墙体的竖向管线应随墙　　体砌筑埋设在孔洞内，并在安装完后用水泥砂浆　　或细石砼灌实。　　线槽尺寸：

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工程部工作指引手册（173页）立即下载

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工程部工作指引手册，主要内容包括：一：组织架构二：集团相关部门分工三：工程部相关管理制度、职责四：招标阶段五：施工阶段六：验收阶段七：交付阶段八：结算阶段九：质检部考评表单 ...... Word格式，共173页。工程部工作指引手册工程部主要工作内容现场签证单

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万科工程部管理手册立即下载

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根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部

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