筑龙首页
参建各方关于现场工作关系协调,加强各参建单位的协调配合。制定了统一标准,妥善解决了各阶段、各环节工作衔接问题,增强工程建设整体性和可操作性。
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 61总热度

了解更多

今日主题:0    今日回复:0

叶子451 发表于2018-07-19 710人浏览 1人跟帖  

项目管理是很多人的痛点但能做好项目管理的人在工作中很多时候都能做到游刃有余还等什么50套项目管理讲义供你学习,个个都是精品!50套项目管理讲义注:1元升级E会员,以下资料均可下载~电气施工处施工工艺策划PPT讲义(226页,...

最新回复:叶子451  2018-07-19  

ytud123 发表于2017-12-08 391人浏览

计量支付系统内涵六大工程计量支付结算模式,涵括了目前工程界能够见到的各种计量支付模式。并能实现对项目支付的汇总查询。作为管理层通过系统可以看到所有项目的计量支付汇总情况,同时还可查询单项目的计量支付汇总情况,还可...

最新回复:ytud123  2017-12-08  

狼之图腾 转载于2016-09-11

地标性综合体内部装修阶段BIM技术应用汇报(165页)室内BIM 工程特点:  1. 相比建筑幕墙,室内是人们主要的活动区域,很大一部分构件尺寸受制于人体工程学,这样一来无法大面积实现类似建筑或者幕墙的参数化连动,利用参数化...

最新回复:草楼build09  2015-12-13  

狼之图腾 转载于2016-09-11  等级: 

项目经理的工程管理方法   一、养成必要的习惯   1、建立工作日程表。   2、2:8法则,20%重要事情用80%时间完成。   3、每日下班前总结当日的工作,安排明天工作。   4、建立工作回馈制度   不要的沟通   1、对业...

最新回复:given123  2018-04-13  

狼之图腾 转载于2016-09-07

因本人是公司委派的精装工程师,对项目管理有独特的见解,在项目进驻现场前一定要分析项目特点。与投标组价人员把清单组价构成搞明白,作为公司直接经济管理部门,(1):必须与项目组衔接到位,交接透彻为项目二次经营顺利展开奠...

最新回复:贝简  2016-02-14  

狼之图腾 转载于2016-09-07

下载请戳这里:金螳螂装饰通用节点标准图集.zip

最新回复:hs309720807  2018-02-14  

狼之图腾 转载于2016-09-07

小编好不容易找到的内部资料哦~~~如果内容对您有所帮助,请您点击“加热”按钮,这是对小编最大的奖赏~万科地产施工图审查总结(很全).zip欢迎添加我们的官方微信获取更多室内设计动态!

最新回复:飞鸿啊  2017-06-26