[分享]小高层项目材料计划编制要求

    根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划。
    根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前30天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料部于每月26日前将主材月份需用计划报物资公司。
    每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等 对本月材料计划进行一次补充。
    周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部 审核后，于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。
    专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前1天通知材料部组织材料进场。
    材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。
　　保证材料进场数量≤技术部计划量≤收入量。
    如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人处以100元~200元罚款。
    因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人处以100元~200元罚款。
    材料部严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人处以50元~100元罚款。