[分享]项目代建招标采购风险分析及应对有哪些

    l、资格评审环节的风险：无论采用公开招标还是邀请招标方式，资格评审环节存在严重的信息不对称现象，仅仅依据对方所提供的资料，不能保证资格评审合格者真正达到相应的评审条件。
规避资格误判风险的方法只能是严格执行相应的评审程序，建立科学的评判标准，比如，要求对方提供的评审资料中必须提供近3年内不少于三个项目的用户证明资料及联系方式等。
    2、重新招标的风险。按照现行法律法规，当有效标小于3家时，应当重新组织招标，这将严重影a向到施工进度。避免此类风险主要从两方面着手：一是所有招标项目一旦条件具备，应尽可能早点开展；二是主动提请投标人注意各种废标的条件，避免废标的产生。
    3、中标价偏高的风险。本工程的总投资控制中，招标采购是控制的关键环节，无论采用何种方式，都存在投标者串标或竞争不够充分从而导致中标价偏高的风险。为降低此类风险，首先需从加强竞争的有效性入手，扩大竞争面；其次需严格程序、减少人为因素，尽可能做到招标采购过程的透明化，以利于外界监督；再次，按照工程量清单格式编制标底，并加强审核确保标底的可信度。
    4、恶性压价所导致的质量降低风险，过于压价价格，不仅违反了有关法律法规的规定，很可能导致劣质的工程质量和不合格的设备、材料(很多不合格因素决不是通过加强现场管理、验收所能避免的)。因此本工程的招标采购工作将严格按照合理低价中标、避免恶性循环或二次压价的原则展开。
    5、合同条款不完善所导致的风险，这类风险的影响因素较多，只能加强预控。确保合同的严谨性、合法性、合理性，在具体工作中，将严格合同评审制度，多方面听取专家意见。