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[分享]五大施工决策未雨绸缪,助力工程提质增效

发表于2017-4-13  0条回复  952次阅读    筑龙币+100  搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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   摘要:工程建设前,有很多的准备工作,如果没有经过充分地准备分析,就无法达到事半功倍的效果,我们整理了需要提前分析安排的方方面面,并提出不同阶段的注意要点,下面与您分享。
    施工组织方案的确定
    (1)划分施工区段。民用住宅及商业办公建筑可按照其现场条件、建筑设计方案、交付时间、配套设施规划等因素划分区段;大型工业项目按厂区布局、生产工艺过程划分区段;大型公共项目按功能设施和使用要求划分施工区段;
    (2)确定施工程序。明确项目内部各施工区段的相互关系和次序,一般为地下工程、主体工程、设备工程、装修工程;某单位工程内部也可根据施工工序间进行排序,注意考虑对其他工序的影响与其他工序的衔接。 
    施工计划编制
    (1)分析总体施工任务和条件,分解进度目标,安排施工总体部署;
    (2)确定控制性项目的施工顺序和相互关系,并分析各分项工程的工作逻辑关系,绘制初步进度计划;
    (3) 明确关键线路及时间节点,制订正式进度计划,注意从不同角度综合分解施工总体任务目标,考虑控制性施工总进度目标、实施性施工分进度目标和操作性施工作业目标,制订滴水不漏的进度计划。 
    施工资源配置
    (1)根据施工方案、施工组织设计等计算资源需求,求得各分部、分项工程资源需要量。  
    (2)根据各时段内不同资源的需要量计算各类资源总需求量,绘制资源曲线。 
    (3)制订人、材、机配置计划。
    (4)考虑工期约束条件下进行资源均衡安排,如出现特殊情况,须对计划进行相应调整。对非关键工作的总时差和自由时差进行再分配,将其从资源需求高峰期调出,确保不影响关键线路。
    施工进度优化
    (1)时间优化:调整网络计划逻辑关系,结合工艺措施和组织措施特点,优化关键线路优化组合;在实际施工规划中易出现多条关键线路相互冲突,须考虑多条关键线路的优化组合,同时缩短多条线路的时间;还可调整工作组织方式:尽量开展平行工作,调配机动资源,明确非关键工作与关键工作的区别。
    (2)流程优化:通过最小系数法判断最短施工时间规则,配置相应的人力机械设备。
    (3)费用优化:直接费随工期缩短而增加,间接费随工期增加而增加,绘制时间-成本关系曲线,选择既可缩短工期又可使直接费用增加额最少的关键工作组合。
    不同阶段管理要点
    (1)合同签订阶段:应确定施工队伍和现场管理人员;向建设方索要详尽的施工图纸,并勘察现场状况,确定工程量;提出进场前应具备的条件及要求,确定图纸会审时间;结合合同要求确定施工计划和施工进度节点。 
    (2)图纸会审阶段:及时了解图纸变更内容并重新核定成本,签订劳务承包合同, 明确双方权利及义务 。 
    (3)进场阶段:核实现场施工情况,签订分包协议及安全文明施工协议,进行三级技术交底;安排管理人员及施工班组进场,并配备相应的材料、设备。 
    (4)施工阶段:须按不同分部分项工程的质量要求、施工节点安排进度计划,并考核工程量是否准确,处理可能涉及的变更、签证等问题,确保安全文明施工。 
    (5)收尾阶段:应确保进度和工程款进度的协调一致,在验收前进行质量自查,整改问题;并整理相关竣工资料。

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