内容简介
3.工程后评价坚持在“必改则改、改必改好”,“应修必修、修必修好”及“过程控制、目标管理”的框架原则下运行。从质量、效益、过程控制和后续管理等方面进行评价,并作出结论。
4.项目要进行单项评价。单项评价在工程竣工后一个月内进行。由工程管理部组织进行。项目年度工程总体评价由公司组织进行。
5.管理机构和职责
(1)成立工程后评价领导小组,负责工程后评价工作的领导与监督。
(2)评价领导小组的主要职责是:
指导监督工程评价过程;批准工程后评价的管理办法;批准工程后评价各小组人员组成;审批管理权限内工程后评估的评价报告和结论。
……
工程后续管理:
(1) 程序性文件是否保存完好,工程验收手续是否齐全。
(2)竣工资料是否已归档(包括决算、竣工图、设备图纸、说明书和相关设计资料等)。
(3)是否办理新增固定资产手续。
(4)掌握工程质保期内项目的运行情况和承包单位质保期内的服务情况。
……
6页,编制于2013年。
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