内容简介
管理办法
5.1竣工验收准备
5.1.1承建单位项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。
5.1.2承建单位项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。5.1.3承建单位项目经理在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。
5.1.4承包人应在验收合格的基础上，向项目部/项目公司发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。
5.2竣工验收条件审查
……
工程竣工验收应当按以下程序进行：?
1)工程完工后，施工单位向项目公司提交工程竣工报告，申请工程竣工验收；工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。?
2)项目公司收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织设计管理部、工程管理部、勘察、设计、 施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
3)项目公司应当在工程验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
……
6页，编制于2014年。
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中国 滁州 | 项目管理
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