标杆地产集团交楼管理与考核办法

发表于2015-10-13     962人浏览     1人跟帖     总热度:520  

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内容简介

交楼标准:
  第四条 主体工程完工后180天内,须达到《房地产开发建设管理制度》所规定的工程竣工、交楼标准,以及取得合同约定和当地规定应取得的验收文件;否则,给予工程部经理、开发部经理降三级工资处分,综合计划部考核。
  第五条 每期工程竣工前必须保证通水、电、气、暖、电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源,完成相关道路、环境配套工程,并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位(子单位)工程质量验收记录;楼栋内外卫生环境达到五星级标准;否则,给予工程部经理、开发部经理降三级工资处分,营销部、物业公司考核。
  ……
  交楼组织管理:
  第六条 工程部负责在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕;否则,给予工程部经理降三级工资处分,营销部、物业公司考核。
  第七条 交楼前七天,由交楼领导小组对拟交物业的工程及清洁情况进行验收,确保达到五星级标准。
  ……
  PDF格式,13页,编制于2013年。

标杆地产集团交楼管理与考核办法

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 发表于2015-10-13   |  只看该作者      

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新建项目开竣工及收尾管理办法,25页,可供参考。

大马猴ly

北京 璧山县 | 项目管理

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