住宅楼工程项目策划、实施、标准化管理经验交流汇报（112页，丰富图片）

精

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标签：房建项目管理项目标准化管理项目实施管理精细化管理铝模板施工技术

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资料目录

一、工程概括
二、项目策划
三、项目实施阶段
四、标准化管理
五、知名地产评估
六、取得的效益
七、下一步工作重点

内容简介

本工程总建筑面积253480.44㎡，该项目共包含15栋楼，其中1#至11#为高层住宅，12#为写字楼，13#、14#为商铺，15#为幼儿园。项目主体结构标准层采用铝合金模模板工艺，隔墙为灰渣混凝土空心墙板，外墙为全砼剪力墙，卫生间为采用成品卫浴，高层外架采用集成式整体提升架。
　　三、项目实施阶段
　　针对项目特点，《项目实施计划书》主要明确以下措施：
　　1、在施工之前明确各阶段的场地平面布置图；
　　2、1#-11#楼标准层使用铝合金模板，通过前期深化设计解决所有用传统木模施工无法实现的节点；
　　3、使用轻质隔墙板；
　　4、采用日式放线管理；
　　5、使用整体卫浴，取消卫生间防水，避免后期卫生间渗漏带来的风险；
　　6、使用全新8c型整体提升架；
　　7、外墙完全实现逆做，室内穿插提效阳台栏杆、铝合金门窗、外墙腻子等跟随外爬架的提升而安装；
　　8、做精细化管理需有强大的执行力，项目部建立销项管理机制；
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　　（五）安全管理
　　1、安全生产、文明施工目标
　　2、建立安全生产管理组织机构，足额配备专职安全管理人员。
　　3、农民工业余学校组机构图 4、制定安全生产管理制度
　　5、根据总公司《安全生产管理手册》，编制项目《安全生产策划书》，指导项目安全生产管理工作。
　　6、安全生产责任制
　　7、针对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案
　　8、安全生产教育培训
　　9、安全生产费用管理
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　　PPT格式，112页，编制于2012年。