内容简介
3. 现场劳动力管理要求
3.1劳动力需求计划的编制
项目经理部根据施工图纸和施工预算用工量,结合施工进度计划和项目作业特点,编制《劳动力需求计划》,随《项目施工组织设计》一同审批实施。
3.2 劳务分包合同的签订
3.2.1 公司合约部负责项目劳务分包的招标工作,并与中标方签订劳务分包合同;公司也可授权项目经理部负责项目劳务分包的招标工作,并签订劳务分包合同,具体要求见本手册第十二章“合同管理”中的有关规定。
3.2.2 劳务分包合同的内容包括:作业任务、应提供的工种及劳动力人数;施工进度要求、劳动力进场及退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励及处罚条款等。
3.2 劳动力进场管理
3.3.1 劳务分包进场前须在项目经理部办理登记手续,提供劳务人员名单及其“三证”(身份证、做工证、暂住证)复印件。
3.3.2 项目经理部根据施工进度计划及劳动力需求计划,及时通知劳务分包按期进场,做好施工前的准备工作,包括体检、准备必要的劳动工具等。
3.3.3 项目经理部向进场的作业班组提供必需的施工条件,包括工具房的搭建、临水、临电的提供等。
3.3 劳务人员进场教育及培训
3.3.1 劳务人员进场后,项目经理部负责组织对其进行现场规章制度的教育;进行质量及安全意识的教育;针对不同工种的要求,对现场劳动力进行施工质量、安全及文明施工的相关培训。具体要求见本手册“项目质量管理、项目现场管理、项目职业健康安全及消防管理”中有关培训的内容。
3.3.2 现场劳动力中的特殊工种实行持证上岗,项目经理部指定专人负责特殊工种操作人员的证件审查及登记工作,填写《特殊工种人员登记台帐》(BG—XM—03),保留其证件复印件。项目经理部对特殊工种人员实行动态管理,及时掌握特殊工种人员进出场的变动情况、其操作证件的有效期限及复审情况。特殊工种包括:安装电工、高低压维护电工、电焊工、气焊工、施工机械操作人员、架子工、起重工、防水工、信号员、测量员等。
3.4 劳动力使用管理
3.4.1 项目经理部负责对现场劳动力的数量进行动态管理,根据施工进度计划要求、工程量的完成情况、施工高峰期及现场窝缺工的情况变化,对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,及时进行劳动力的补充与减员,保证劳动力的合理使用。
3.4.2 项目经理部负责严格控制作业班组的施工进度、质量、安全及文明施工情况。具体要求见本手册有关章节的规定。
3.4.3 施工中作业班组如不服从项目管理人员的指挥,或作业班组技术素质无法达到施工要求,项目经理部可通知劳务队对其进行教育,调换作业人员,必要时要求施工队调换作业班组。
3.4.4 劳务队因劳动力不足或其他自身原因无法保证工程正常施工时,项目经理部负责及时与劳务队进行协调,调整作业班组,必要时更换劳务队。
3.5 劳动力退场管理
3.5.1 劳务分包在施工现场完成了合同任务或因各种原因暂时停工,项目经理部可以组织其退场。
3.5.2 项目经理部应提前填写《退场通知单》(BG—XM—04),通知劳务施工队做好退场准备,按时有序地组织退场工作。
3.5.3 劳务队如有其他工程要赶工,需本工程现场劳动力支援时,劳务队应及时与项目经理协商,在不影响工程施工,且经项目经理同意后,劳务队可组织劳动力退场。
3.6 劳务分包考核评估
劳务分包的考核评估具体要求见本手册项目考核中的有关规定。
……
附现场劳动力管理流程图
共5页。
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