资料目录
内容简介
项目部组建与审批:
1、项目经理由分公司工程部推荐,公司工程部测评后报公司主管领导批准,经公司总经理授权后履行职责。
2、项目班子其他成员由项目经理与分公司工程部共同推荐,公司工程部测评后报公司主管领导批准。
3、项目经理与班子其他成员实行双向选择,而且成员可外聘。
4、项目班子组建完毕后由公司工程部填写《项目经理部成员审批表》,报公司主管领导审批。
……
责任书编制:
1、编制依据:招标及投标文件、项目组织管理模式、工程承包合同、项目管理策划书、目标责任成本测算书、企业有关的项目管理制度和规定等。
2、编制时间:施工合同签订后,特大型项目45天内,大型项目30天内,中小型项目20天内要完成目标责任书签订工作。三边工作或遇特殊情况可适当延长,原则上不超过2个月。
3、编制内容:包括工程概况、项目经理部的组建、目标责任范围、项目管理目标责任指标、公司与项目经理部的责任与权力,项目经理部利益分配、考核兑现及违规处罚等。
……
项目深化设计
1、深化设计的目的和内容
图纸各分格尺寸与现场实际尺寸不符,图纸达不到直接指导施工的深度,施工做法不够经济合理,节点选用不符合施工习惯、工艺要求,不能反映专业、工序质检交叉协调部位、做法或空间关系等,施工单位进行二次深化设计。
2、责任主体
深化设计由项目设计部负责,涉及与其他专业单位协调的深化设计通过总承包方负责专业之间的协调、配合。
……
PDF格式,152页,编制于2013年。
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北京 璧山县 | 项目管理
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