内容简介
一、考核的定义、目的和用途
1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。
2. 考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
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二、考核的原则
三、考核的办法
四、考核的内容和分值
五、项目分类、岗薪金组成、及分配
……
项目经理绩效考核(样表)
项目经理绩效考核表(样表)
项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表(样表)
项目技术负责人绩效考核(样表)
项目技术负责人绩效考核表(样表)
项目经理部管理人员绩效考核鉴定等级表(样表)
项目生产副经理绩效考核(样表)
生产副经理绩效考核表(样表)
项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表(样表)
项目后勤副经理绩效考核(样表)
项目后勤副经理绩效考核表(样表)
项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表(样表)
项目施工员绩效考核(样表)
项目施工员绩效考核表(样表)
项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表(样表)
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