内容简介
第一条 为了推动公司对项目管理模式的探索工作,加强项目部在生产管理过程中的经济责任意识,充分调动广大员工的积极性、参与性与管理创新性,增强集体主人翁责任感,使公司的项目管理水平和市场竞争能力得到持续提高,特制定本管理办法。
第二条 公司在工程项目部推行以经济考核指标为主、相关考核指标为辅的目标考核责任制,建立以项目经理为被考核集体负责人的生产协调、施工控制、经营管理指挥中心,明确项目部的责、权、利关系,理顺公司对项目部考核的管理程序。
第三条 本管理办法明确了项目部的目标考核管理模式,规定了项目部从组建到施工运行、工程完结全过程的管理,明确了公司对项目部经济指标及其他指标考核的奖惩办法,理顺了在工程项目的管理过程中公司与项目部之间的关系。
第四条 项目部目标考核原则:集体承包;风险抵押;承担部分垫资;兼顾各项考核指标;确保盈利;保证上缴;盈利全提;亏损全赔。
第五条 项目部目标考核管理模式:
一、组建项目被考核集体承包组织、建立以项目经理为被考核集体负责人、重大事项由项目被考核集体核心成员共同决策的管理模式;实现公司与个人双赢、项目被考核集体利益与风险共担的方式;项目管理全过程公开、公平、公正及合理;经济考核指标与相关考核指标全面兼顾。
二、项目被考核集体以风险抵押金、自行筹集的工程垫资额、岗位职责及员工出勤情况构成项目部股份,工程项目结算完结并经公司经济效益审计后,盈利提留与亏损赔偿额按股份比例实施分配。
三、项目被考核集体根据目标考核责任书对公司负责;项目经理为被考核集体的代表人,对公司和项目部负责。
........
第二章 项目部的组建与撤销
第三章 风险抵押金的缴纳与退赔
第四章 项目部自筹资金的管理
第五章 目标考核责任书的确定与签订
第六章 项目部内部管理要求
第七章 项目部考核与奖惩
第八章 工程盈利后的分配管理
第九章 个人事业发展贮备基金的管理
第十章 附 则
免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。
四川 自贡 | 工程造价
2 关注
3 粉丝
40 发帖
2 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)