重庆某特级总承包施工企业工程目标考核管理办法

发表于2010-07-20     3835人浏览     1人跟帖     总热度:625  

  • 文件格式:doc
  • 文件大小:28.00KB
  • 等级:

内容简介

第一条 为了推动公司对项目管理模式的探索工作,加强项目部在生产管理过程中的经济责任意识,充分调动广大员工的积极性、参与性与管理创新性,增强集体主人翁责任感,使公司的项目管理水平和市场竞争能力得到持续提高,特制定本管理办法。
  第二条 公司在工程项目部推行以经济考核指标为主、相关考核指标为辅的目标考核责任制,建立以项目经理为被考核集体负责人的生产协调、施工控制、经营管理指挥中心,明确项目部的责、权、利关系,理顺公司对项目部考核的管理程序。
   第三条 本管理办法明确了项目部的目标考核管理模式,规定了项目部从组建到施工运行、工程完结全过程的管理,明确了公司对项目部经济指标及其他指标考核的奖惩办法,理顺了在工程项目的管理过程中公司与项目部之间的关系。
   第四条 项目部目标考核原则:集体承包;风险抵押;承担部分垫资;兼顾各项考核指标;确保盈利;保证上缴;盈利全提;亏损全赔。
  第五条 项目部目标考核管理模式:
  一、组建项目被考核集体承包组织、建立以项目经理为被考核集体负责人、重大事项由项目被考核集体核心成员共同决策的管理模式;实现公司与个人双赢、项目被考核集体利益与风险共担的方式;项目管理全过程公开、公平、公正及合理;经济考核指标与相关考核指标全面兼顾。
  二、项目被考核集体以风险抵押金、自行筹集的工程垫资额、岗位职责及员工出勤情况构成项目部股份,工程项目结算完结并经公司经济效益审计后,盈利提留与亏损赔偿额按股份比例实施分配。
  三、项目被考核集体根据目标考核责任书对公司负责;项目经理为被考核集体的代表人,对公司和项目部负责。
  
  ........
  第二章 项目部的组建与撤销
  第三章 风险抵押金的缴纳与退赔
  第四章 项目部自筹资金的管理
  第五章 目标考核责任书的确定与签订
  第六章 项目部内部管理要求
  第七章 项目部考核与奖惩
  第八章 工程盈利后的分配管理
  第九章 个人事业发展贮备基金的管理
  第十章 附 则
  

重庆某特级总承包施工企业工程目标考核管理办法

下载文档

免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。

  • 文件格式:doc
  • 文件大小:28.00KB
  • 等级:
扫码加入筑龙学社  ·  项目管理微信群 为您优选精品资料,扫码免费领取
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 发表于2010-07-20   |  只看该作者      

2

本目标考核管理办法内容较完整,相关管理规定较细,条理清晰,有针对性,可参考。

君子狼1846

四川 自贡 | 工程造价

2 关注

3 粉丝

40 发帖

2 荣誉分

该博主未添加简介

猜你爱看

热门标签

添加简介及二维码

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

发站内信息

还可输入140字
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
入群
扫码入群
马上领取免费资料包
2/20