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内容简介
国际EPC总承包工程风险管理案例分析
从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险,2. 业主方原因导致风险(1)只提供概念设计,导致承包商实施工 程量大增(2)运能需求较合同规定大幅度提升(3)大量指令性变更,使部分已完工程重新调整(4)地下管网和征地拆迁严重滞后3. 承包商原因导致风险(1) 缺乏对业主的概念设计进行深入分析,低估了项目工程量(2)没有慎重分析合同条件及规范(3)采用国内工程成本估算报价
(4)参照国内经验实施工程(5)工程分包,由外国设计公司提供设计、指定设备和控制系统等3. EPC总承包的特征(1)承包商承担规划设计、采购及施工风险(2)业主或业主的代表管理工程实施(3)不适用于包括隐蔽工程太多的项目(4)采用总价合同,按合同规定进行调整(5)物价调整在合同专用条件中规定 4. EPC总承包的适用条件(1)“业主的要求”需明确工程目的、范围、功能、 标 准等(2)投标人准确了解“业主的要求”,提交技术可靠、价格和工期合理的投标书(3)业主注重对承包商及其分包商资质和经验的审查(4)承包商对承包及分包管理能力强(5)签约前业主与承包商有充分的商讨
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编制于2012年,PPT格式,共67页。
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中国 | 建筑施工
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