小懒虫然然 发表于2010-12-28 9220人浏览 1人跟帖    等级: 

摘要：建设项目管理中的界面问题涉及建设单位以及各参与单位之间的关系，是他们之间的责任交界处，也是建设项目管理中最敏感的部位，最容易产生扯皮问题，如不事先很好地规定并及时解决界面间的问题，就可能影响建设项目的进展。...

最新回复：yuanyue  2010-12-28  

八里台 发表于2010-12-24 5620人浏览 1人跟帖    等级: 

笔者在多年的工作过程中发现了这样一个有趣的现象：技术人员接受任务后，总是喜欢将工作任务“自己解决”，在完成工作的过程中也很少与别人进行沟通，更谈不上协作了。除了“工作任务专业性强”外，他们还认为“自己部门解决放心...

最新回复：yuanyue  2010-12-24  

jiawangf 发表于2010-07-06 3691人浏览 1人跟帖    等级: 

1.0 PURPOSE 　　目的 　　This Procedure describes how a question received as Request for Information (RFI) from Contractor during design, procurement, and construction is to be controlled, responded to, and

最新回复：lenovoccg  2010-07-06  

jiawangf 发表于2010-07-06 4342人浏览 1人跟帖    等级: 

1目的 　　规范XX炼油项目工程建设过程中业主与承包商及其它单位之间的通信文件。 　　2范围 　　本规定用来处理业主与各承包商及有关单位的通信。项目通信文件包括信 　　函、备忘录、传真、会议纪要、文件传送单、文件分发表。...

最新回复：lenovoccg  2010-07-06  

筑枭龙 发表于2010-06-09 7911人浏览 2人跟帖    等级: 

1. 目的 　　在工程项目的实施过程中，组织协调是工程建设管理工作的重要组成部 　　分，是项目管理人员为实现工程建设目标所采取的必不可少的一种工作方法。 　　为规范项目的协调工作，明确协调的范围、内容、方式及程序，提高...

最新回复：hsykern  2011-06-30  

着火的向日葵 发表于2009-09-18 3354人浏览 1人跟帖    等级: 

摘 要 现代管理理论中强调，没有一种适用于一切的最好的管理方法；最好的管理方法只能是对不同的人、不同的情况采取不同的管理措施。项目管理是技术和人性的有机结合，掌握全面的技术已非易事，加上人的因素，管理者面临着一个巨...

最新回复：lenovoccg  2009-09-18  

黑河123 发表于2009-09-01 3093人浏览 1人跟帖    等级: 

文章分析了国际工程项目上相互合作的重要性和合作项目的整体规模大、施工难度高、专业技术强等特点，合作伙伴涉及多国别和不同文化。成功完成一个大型的合作项目，不仅可以锻炼队伍，培养人才，还可以提高公司的社会信誉、经济效...

最新回复：红心树  2009-09-01  

xlre 发表于2009-06-09 9021人浏览 2人跟帖    等级: 

【投稿网友评论】 　　 本论文主要介绍大型项目中，监理公司与管理公司同时存在时的矛盾和解决方法。 　　【摘要】 　　 全方面的管理模式，这种模式正在迅速地成长，势必会将成为未来的主导。 　　…… 　　二、监理公司和项目...

最新回复：daixh1998  2011-08-17  

林峰2006 发表于2009-04-16 2776人浏览 1人跟帖    等级: 

分包管理措施 1 　　第一节 总承包职责 1 　　第二节 总承包管理的重要性 1 　　第三节 工程总承包的管理模式 1 　　第四节 建立健全项目管理的各项制度 2 　　第五节 与各相关单位的协调工作 3 　　第六节 对分包商的服务与管理...

最新回复：xiejj  2009-04-16  

sanlu7474 发表于2009-04-13 3380人浏览 1人跟帖    等级: 

工程地上32层（其中裙楼6层），主要用于商业及住宅用房；地下部分共三层，地下三层及地下二层战时为人防，平时为汽车停车场和设备机房，地下一层为商场。总建筑面积62613m2，建筑总高度108.98m。本工程专业多、工序多、工艺复杂...

最新回复：xiejj  2009-04-13  

大王小王 发表于2009-03-13 2762人浏览 1人跟帖    等级: 

企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企...

最新回复：xiejj  2009-03-13  

大路朝天12 发表于2009-03-09 7772人浏览 2人跟帖    等级: 

在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多...

最新回复：空目断  2011-05-16  

zhongjian81 发表于2008-12-01 8711人浏览 2人跟帖    等级: 

本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各...

最新回复：LWX0755  2016-06-08  

zhiyan624 发表于2008-10-30 3443人浏览 1人跟帖    等级: 

为有利于工程接口管理过程中责任落实，根据项目部各部门职责范围，建立以项目经理统一组织、协调，项目部各部门具体负责实施和协助的工程接口管理系统。 　　 　　本文编写于2008年

最新回复：xiejj  2008-10-30  

zhongjian81 发表于2008-10-23 2615人浏览 1人跟帖    等级: 

项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系，为项目经理的成功提供重要手段。因此，项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性显而易见的。如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一。

最新回复：xiejj  2008-10-23  

zhongjian81 发表于2008-09-10 1659人浏览 1人跟帖    等级: 

作为总承包方参与专业分包议标，确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。 　　 　　本文编写于2007年

最新回复：xiejj  2008-09-10  

zhongjian81 发表于2008-09-09 2053人浏览 1人跟帖    等级: 

将按施工合同的要求，除了负责承包范围内的主体结构工程、砌体工程、室内抹灰、室外装修等工程的施工外，还将对业主指定分包单位如安装工程分包单位、装饰工程分包单位等及地方政府指定的配套分包单位如消防、弱电、市政等分包单...

最新回复：xiejj  2008-09-09  

zhongjian81 发表于2008-08-08 1659人浏览 1人跟帖    等级: 

配合监理单位建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。组织参与图纸会审和施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点...

最新回复：xiejj  2008-08-08  

zhongjian81 发表于2008-07-14 1885人浏览 1人跟帖    等级: 

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。

最新回复：xiejj  2008-07-14  

林峰2006 发表于2008-06-05 6352人浏览 1人跟帖    等级: 

概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任...

最新回复：xiejj  2008-06-05