匿名 发表于2018-04-26 5314人浏览 3人跟帖 等级:
建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义,主要内容包括:一、工程项目成本管控存在的问题二、工程项目成本管控基本知识三、工程项目成本管理策划和目标成本的确定四、工程项目阶段性成本管控五、工程项目建设中的成本管控 六、工程项...
最新回复:蒋贤龙 2021-06-12
匿名 发表于2018-04-12 1253人浏览 1人跟帖 等级:
房地产企业成本核算讲义,PPT格式,共43页,内容包括:一、房地产企业成本核算概述二、房地产企业成本核算对象三、房地产企业成本核算项目四、房地产企业成本归集、分配和结转...... 房地产企业成本核算归集、分配和结转房地产企...
最新回复:叶子451 2018-04-12
匿名 发表于2018-04-12 1480人浏览 1人跟帖 等级:
施工项目成本控制讲解,PPT格式,共58页,内容包括施工项目成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划的编制,可供参考学习。施工项目成本预测的程序施工队季度责任成本计划表“两算”对比法例题
最新回复:叶子451 2018-04-12
匿名 发表于2018-04-12 1656人浏览 3人跟帖 等级:
工程项目成本管理制度,Word格式,共31页,内容包括:一、成本控制二、工程预结算管理办法三、工程合同管理办法四、设计变更及现场签证管理方法五、成本档案资料管理办法工程合同审批流程图工程结算程序工程进度款办理审批流程图...
最新回复:蒋贤龙 2021-06-13
匿名 发表于2018-04-09 3482人浏览 3人跟帖 等级:
工程项目成本控制讲解,图文并茂,内容包括:一、成本控制概述二、工程项目成本计划三、工程项目成本控制的实施四、工程项目成本核算五、工程项目成本的分析与考核......PPT格式,共81页。案例固定资产其他费用基于建设单位的建...
最新回复:longqingliu3 2018-10-20
匿名 发表于2017-10-19 4170人浏览 6人跟帖 等级:
工程项目成本管理精细化培训讲解,内容详尽,图文并茂,很有学习价值, 主要内容包括:1、工程项目成本管理办法2、工程项目责任成本预算编制办法3、分包合同及量价管控4、工程项目责任成本核算5、施工合同管理6、施工预算管理办...
最新回复:半梦青天 2019-03-25
死是自己作的 发表于2016-03-17 9674人浏览 5人跟帖 等级:
制度制定的目的: 1、加强集团下属事业部开发项目的现场签证管理 2、规范工作流程 3、有效地控制成本 4、确保工程质量和工程进度 适用范围: 适用于集团下属公司所开发项目的现场签证管理工作 ……...
最新回复:kaihaiy 2018-03-22
向日葵01 发表于2016-02-29 5747人浏览 1人跟帖 等级:
第一条 为加强集团成本规范化管理,增强成本控制力度,降低成本费用,实现效益最大化,特制定本管理制度。 第二条 集团房地产成本管理的基本原则是:指导、协助、监督及控制。 第三条 本管理制度适用集团下属所有地产公...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-02-29
大马猴ly 发表于2016-02-18 5731人浏览 1人跟帖 等级:
1.目标成本管理作业指引 1. 目的 指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。 2. 适用范围 适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 5. 工作流程 5.1 工程技术部...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-02-18
小苹果ying 发表于2016-01-30 7607人浏览 2人跟帖 等级:
1、工作目的 1.1 项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程,通过有效的预测、计划、组织、实施、核算、控制、分析和考核等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。...
最新回复:yccat760821 2016-02-15
天天大晴天 发表于2016-01-13 5442人浏览 1人跟帖 等级:
项目层次成本管理主要职责: 1、执行项目成本管理计划,实现项目成本管理目标; 2、优化施工组织设计,技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施,落实通过技术手段降低成本的措施。 3、根据工程进...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-01-13
嘀嘀小猪 发表于2016-01-11 6296人浏览 1人跟帖 等级:
总包工程: 1.1. 施工单位按照结算计划及《工程竣工结算通知书》要求的时间按报送结算资料给经办主管工程师;结算资料包括: 1.1.1. 工程竣工验收报告或分项工程验收报告; 1.1.2. 加盖红章的《结算申请报告》,格式...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-01-11
wolfking01 发表于2015-12-14 5813人浏览 2人跟帖 等级:
一、国际工程项目目标成本管理体系的建立原则 工程项目目标成本管理体系,是指在项目成本管理过程中,引入目标成本的管理方法,借助目标成本管理的优势,促使各方合理分担项目风险,确保项目成本管理目标的顺利实现。在建立...
最新回复:shorlin 2018-02-21
yetaile520 发表于2015-11-24 4155人浏览 1人跟帖 等级:
责任成本计划管理 1、责任成本计划管理由项目经理组织,根据公司下达的内部预算,进行总价控制。 2、项目工经部门会同相关部门以单项工程为单位进行编制,将内部预算指标进行分解,制定成本控制措施计划表,作为项目部责...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-11-24
A13177025393 发表于2015-11-03 3316人浏览 3人跟帖 等级:
建筑安装工程量自动计算表格,EXCEL格式,可直接套用,供参考。
最新回复:hyacinth0424 2018-09-19