建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）

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标签：房建项目管理成本管理体系施工成本控制项目成本管理计划项目成本管理

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内容简介

施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等
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　　成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。
　　生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
　　1、为制造产品而耗用的动力费。
　　2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。
　　3、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用
　　4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。
　　5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。
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　　项目层次成本管理主要职责：
　　1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；
　　2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。
　　3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；
　　4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；
　　5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；
　　6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；
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　　PDF格式，77页，编制于2011年