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项目成本管理_项目管理图片
谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。传道、授业、解惑,尽在项目成本管理!
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项目成本管理今日主题:0    项目成本管理今日回复:0

叶子451 发表于2018-12-10 2631人浏览 4人跟帖  

光阴如梭2017年似乎还是昨天2018年就已经接近尾声一年的工作转瞬又将成为历史为了2019年成就与众不同的你整理了2018年项目管理资料大盘点希望能帮助你找到自己工作中所需......2019年,冲鸭!年度资料下载排行建筑工程项目成本管...

最新回复:叶子451  2018-12-13  

hrz9001121 发表于2018-12-14 68人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:万科产品设计成本对标研究完整版-124页,PDF格式;主要内容:七个指标从另一个角度看,也是对公司其他业务的促进;如同规模采购反作用于设计标准化一样,七个指标将对工程质量的现场管理提出更高要求,仅供参考;项目成本...

最新回复:hrz9001121  2018-12-14  

hrz9001121 发表于2018-12-13 105人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:万达房地产成本预算管理-123页,PPT格式;主要内容:预算管理不是万能的,不能把预算管理作用的期望值定得太高,预算管理能达到下列目标就算有效了。仅供参考;预算管理成本预算进度管理经营管理预算流程预算模式

最新回复:hrz9001121  2018-12-13  

hrz9001121 发表于2018-12-13 72人浏览  等级: 

简介:房地产成本控制精细化管理-39页,PPT格式;主要内容:成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标,成本的决定因素:外部--市场;内部--产品策划与定位;仅供参考;成本管理成本理念管理的目的目标管理责任主体...

最新回复:hrz9001121  2018-12-13  

hrz9001121 发表于2018-12-13 99人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:东海岸房地产全过程成本控制与精细化管理-138页,PDF格式;主要内容:成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升效益,仅供参考;成本管理发展成本概念开发成本立足点目的

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hrz9001121 发表于2018-12-13 201人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:设计阶段成本管理-57页,pdf格式;主要内容:设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响了70%以上的项目成本和项目盈利,因此,成本是设计阶段的重点,我们一方面不能不计成本盲目追求设计效果,另一方面要避免成本不合理...

最新回复:hrz9001121  2018-12-13  

hrz9001121 发表于2018-12-12 300人浏览  等级: 

简介:钱江地产集团工程成本控制精细化管理-97页,PDF格式;主要内容:由于工程成本管理是个系统工程,为此工程成本管理也不仅仅是成本管理部门的责任,而是全部部门的责任,尤其是营销部、设计部、工程部、材料采购部的责任,比...

最新回复:hrz9001121  2018-12-12  

hrz9001121 发表于2018-12-11 180人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:绿城工程项目成本管理-28页,PPT格式;主要内容:如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计、工程招投标、工程施工实施、工程结算审计等阶段的几...

最新回复:hrz9001121  2018-12-11  

hrz9001121 发表于2018-12-10 193人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例-116页,PPT格式;主要内容:全装修住宅采取标准化、模块化设计,专业化、流程化施工,系统化管理。在精装部品材料选择上采取公开招标的方式。选择有品牌、质量过硬的材料商,重...

最新回复:hrz9001121  2018-12-10  

hrz9001121 发表于2018-12-10 240人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:精细致远的项目成本控制之道-51页,PDF格式;主要内容:责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。仅供参考;成本管理成本构成动态成本管理发展...

最新回复:hrz9001121  2018-12-10  

hrz9001121 发表于2018-12-10 166人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页,PDF格式;主要内容:项目实施过程中,可根据项目实际情况、竞争楼盘配置分析,允许分项成本配置标准跨档次选择,但总成本目标需符合《本标准》限额要求;分项成本配置为...

最新回复:hrz9001121  2018-12-10  

hrz9001121 发表于2018-12-07 268人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:汉略房地产成本管理-64页,PPT格式;主要内容:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。仅供参考;项目成本管理成本管理定义宏观大势企业...

最新回复:hrz9001121  2018-12-07  

hrz9001121 发表于2018-12-07 410人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:规划设计阶段的成本-95页,PPT格式;主要内容:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。仅供参考;成本管理成本管理控制方式成本管理内容宏观意识景观材料论证阶段设计变更设计周...

最新回复:hrz9001121  2018-12-07  

hrz9001121 发表于2018-12-07 268人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:工程项目成本控制方法-31页,PPT格式;主要内容:工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标,对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定...

最新回复:hrz9001121  2018-12-07  

hrz9001121 发表于2018-12-07 306人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:工程项目成本控制-60页,PPT格式;主要内容:工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。仅供参考;成本管理成本的分解成本分类间接成本控制的实施索赔的管理责任成本

最新回复:hrz9001121  2018-12-07  

hrz9001121 发表于2018-12-07 310人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:工程项目成本控制-78页,ppt格式;主要内容:成本控制是指通过控制手段,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内。仅供参考;项目成本管理成本分析报告数据沟通特点因素分析法重要...

最新回复:hrz9001121  2018-12-07  

hrz9001121 发表于2018-12-06 448人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:工程项目成本管理-48页,PPT格式;主要内容:将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较;仅供参考;项目成本管理成本控制方法成本状况评价管理任务计划编制进度偏差

最新回复:hrz9001121  2018-12-06  

hrz9001121 发表于2018-12-05 367人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目全面预算管理体系和实施-107页;pdf格式;主要内容:“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预...

最新回复:hrz9001121  2018-12-05  

hrz9001121 发表于2018-12-05 452人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目总投资与总成本估算-71页,PPT格式;主要内容:房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 ;房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措借款还本付息的估算;仅供参考;成本管理成本费用估算费用估算建设费投资估算总投...

最新回复:hrz9001121  2018-12-05  

hrz9001121 发表于2018-12-05 419人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目成本估算及现金流测算-35页,PPT格式;主要内容:房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施建设、房屋建设的行为。仅供参考;项目成本管理成本估算分类开发流程现金流测算运作模式

最新回复:hrz9001121  2018-12-05  

hrz9001121 发表于2018-12-05 360人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目全面预算管理与控制-208页,PPT格式;主要内容:全面掌握预算编制、执行、控制、调整、分析和考核的方法,提升全面预算管理的实战技巧和应用能力,帮助学员建立全面预算管理从战略到执行的意识和思维。仅供参考;项目...

最新回复:hrz9001121  2018-12-05  

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