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谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。传道、授业、解惑,尽在项目成本管理!
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361150717 发表于今天 15:06 238人浏览

资料分享专区1、建设项目策划与管理PPT讲义305页2、建筑工程施工现场质量管理标准化(附多图)3、工程项目成本管理精细化培训4、施工企业项目管理标准化手册214页5、房地产公司全套管理制度及流程335页E会员专区施工标准化工地建...

最新回复:361150717  今天 15:06  

匿名 发表于2018-04-12 72人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产企业成本核算讲义,PPT格式,共43页,内容包括:一、房地产企业成本核算概述二、房地产企业成本核算对象三、房地产企业成本核算项目四、房地产企业成本归集、分配和结转...... 房地产企业成本核算归集、分配和结转房地产企...

最新回复:叶子451  2018-04-12  

匿名 发表于2018-04-12 89人浏览 1人跟帖    等级: 

施工项目成本控制讲解,PPT格式,共58页,内容包括施工项目成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划的编制,可供参考学习。施工项目成本预测的程序施工队季度责任成本计划表“两算”对比法例题

最新回复:叶子451  2018-04-12  

匿名 发表于2018-04-12 80人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产公司项目目标成本控制表,excel格式,可直接套用,推荐参考学习。项目目标成本控制表

最新回复:叶子451  2018-04-12  

匿名 发表于2018-04-12 76人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目成本管理制度,Word格式,共31页,内容包括:一、成本控制二、工程预结算管理办法三、工程合同管理办法四、设计变更及现场签证管理方法五、成本档案资料管理办法工程合同审批流程图工程结算程序工程进度款办理审批流程图...

最新回复:叶子451  2018-04-12  

匿名 发表于2018-04-09 419人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目成本控制讲解,图文并茂,内容包括:一、成本控制概述二、工程项目成本计划三、工程项目成本控制的实施四、工程项目成本核算五、工程项目成本的分析与考核......PPT格式,共81页。案例固定资产其他费用基于建设单位的建...

最新回复:叶子451  2018-04-09  

死是自己作的 发表于2016-03-17 7499人浏览 5人跟帖    等级: 

制度制定的目的:   1、加强集团下属事业部开发项目的现场签证管理   2、规范工作流程   3、有效地控制成本   4、确保工程质量和工程进度   适用范围:   适用于集团下属公司所开发项目的现场签证管理工作   ……...

最新回复:kaihaiy  2018-03-22  

向日葵01 发表于2016-02-29 5012人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为加强集团成本规范化管理,增强成本控制力度,降低成本费用,实现效益最大化,特制定本管理制度。   第二条 集团房地产成本管理的基本原则是:指导、协助、监督及控制。   第三条 本管理制度适用集团下属所有地产公...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-02-29  

小苹果ying 发表于2016-01-30 6348人浏览 2人跟帖    等级: 

1、工作目的   1.1 项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程,通过有效的预测、计划、组织、实施、核算、控制、分析和考核等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。...

最新回复:yccat760821  2016-02-15  

嘀嘀小猪 发表于2016-01-18 9557人浏览 5人跟帖    等级: 

一、项目成本的构成及成本管理体系的建立   二、项目控制的原理和基本方法   三、项目施工成本控制的实施   ……   产品成本开支范围   1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用...

最新回复:小七乖  2017-07-04  

wolfking01 发表于2015-12-14 5044人浏览 2人跟帖    等级: 

一、国际工程项目目标成本管理体系的建立原则   工程项目目标成本管理体系,是指在项目成本管理过程中,引入目标成本的管理方法,借助目标成本管理的优势,促使各方合理分担项目风险,确保项目成本管理目标的顺利实现。在建立...

最新回复:shorlin  2018-02-21  

yetaile520 发表于2015-11-24 3441人浏览 1人跟帖    等级: 

责任成本计划管理   1、责任成本计划管理由项目经理组织,根据公司下达的内部预算,进行总价控制。   2、项目工经部门会同相关部门以单项工程为单位进行编制,将内部预算指标进行分解,制定成本控制措施计划表,作为项目部责...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-11-24  

大马猴ly 发表于2015-10-13 1804人浏览 1人跟帖    等级: 

管理办法:   1、土地投资论证阶段   2、项目启动阶段   3、方案设计阶段   4、初步设计阶段   5、工程实施阶段   6、项目竣工成本确认   7、项目竣工结算   ……   项目启动阶段   项目目标成本启动版带入...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-10-13  

嘀嘀小猪 发表于2015-10-12 2106人浏览 1人跟帖    等级: 

第三条 责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-10-12  

tl1018 发表于2015-04-29 2147人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章 总 则   第二章 预算管理   2.1项目预算管理的重要性   2.2施工图预算的主要内容与要求   第三章 工程费用管理   3.1直接费的管理   3.2间接费用的管理   3.3其他费用管理   第四章 合同管理   4.1合同...

最新回复:312074929  2015-08-25  

心血筑乾坤 发表于2015-04-18 2238人浏览 1人跟帖    等级: 

部门工作职责:   1、根据项目的定位,合理确定和有效地控制资金,投资项目工程造价,建立健全投资造价控制责任制,对工程投资项目全过程的造价进行控制和跟踪管理。   2、根据工程投资项目设计任务书(或可行性研究报告),...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-04-18  

大马猴ly 发表于2015-04-08 2456人浏览 2人跟帖    等级: 

摘要:   近年来,随着国家经济的快速发展,工业建设项目投资规模空前巨大。钢结构以强度高、跨度大、投资低、工期短、建筑造型美观、节能环保及可回收利用价值高等优点,在工业厂房建筑中得到广泛应用。成本控制是工程造价控...

最新回复:kuangmingkai  2017-04-23  

小苹果ying 发表于2015-03-27 2638人浏览 3人跟帖    等级: 

项目成本是指项目从设计到完成期间所需要的全部费用,如人工、材料、设备及软硬件投入成本等。   项目成本内容:   1、决策成本   2、招标费用   3、设计成本   4、实施成本   ……   项目可行性分析与评估:   ...

最新回复:zlhaaa  2018-03-31  

张梦文 发表于2015-01-28 7662人浏览 4人跟帖    等级: 

项目成本控制:   1.确保不要做出给予超出分配预算的承诺,如果已经或必须做出,应立刻在其它地方进行调整;   2.确保所有的费用承诺,如签订承建合同,供货商合同,招请工人等,事先获得项目经理的批准;   3.定时收集最...

最新回复:kingofeast  2016-09-28  

路路豆 发表于2013-05-16 3407人浏览 3人跟帖    等级: 

二、项目成本管理原则   1.项目经理部是项目成本控制中心,公司财务部是项目成本核算中心。   2.公司合约部是项目成本管理的主管部门,对项目成本管理进行监督和指导。   3.项目经理部承担部分市场风险,即项目在实施过...

最新回复:釣渔锗  2015-04-02  

deeplove0626 发表于2013-03-29 1463人浏览 2人跟帖    等级: 

投资控制的主要工作内容:①项目总投资目标的分析、论证(在可行性研究的基础上,再作详细的分析、论证);②编制项目总投资切块、分解规划,并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中,若有必要,及时提出调整总投资切块...

最新回复:wanshuhao  2014-02-19  

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