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项目经理的工程管理方法总结

发表于2011-8-30  4条回复  5381次阅读    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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 版主LG617 点评

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资料目录

  • 目录:
  • 一、养成必要的习惯
  • 二、项目经理具备的意识
  • 三、工程质量控制

内容简介

项目经理的工程管理方法
  一、养成必要的习惯
  1、建立工作日程表。
  2、2:8法则,20%重要事情用80%时间完成。
  3、每日下班前总结当日的工作,安排明天工作。
  4、建立工作回馈制度
  不要的沟通
  1、对业主或管理方
  不要在正式的场合与业主或管理方发生冲突(很多沟通是在私下时间内完成)不要给予太多的承诺(进度、物质)不要带情绪讲话,讲直话
  2、对平行单位
  尽量不要提对方单位的名称不要得理不饶人
  3、对合作单位(材料商、施工队)高高在上,习惯以命令的语气说话,尊重合作。
  二、项目经理具备的意识
  1、全局意识、安全、质量、美观、风险、不断学习管理(设计方面)、信息有效的处理、经济。项目的系统管理
  投标商务部分。
  1、不是简单的填数字、成本分析。
  2、对标书中工程量进行审算。
  3、将大项、金额较大的项目进行重点分析。
   ……
   共4页

项目经理的工程管理方法总结

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 当前离线   发表于2011-8-30  | 只看该作者      

2

编者从与业主、配套单位如何接触,到工程前期投标、工程开工准备、施工过程中的质量、进度、成本、风险的控制,以及信息的积累都做了条理性的分析,希望能给同行一些微博的帮助。

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 当前离线   发表于2017-8-22  | 只看该作者      筑龙币+10

3

全局意识、安全、质量、美观、风险、不断学习管理(设计方面)、信息有效的处理、经济。项目的系统管理 

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 当前离线   发表于2017-8-23  | 只看该作者      筑龙币+10

4

全局意识、安全、质量、美观、风险、不断学习管理(设计方面)、信息有效的处理、经济。项目的系统管理

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 当前离线   发表于2017-9-6  | 只看该作者      筑龙币+10

5

全局意识、安全、质量、美观、风险、不断学习管理(设计方面)、信息有效的处理、经济。项目的系统管理

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