内容简介
本文运用项目质量管理的理论和方法,对某项目质量管理中存在的问题做了分析研究,并希望该项目质量管理模式对大型工程项目有借鉴意义。本文分三部分:
第一部分:分析某工程项目质量管理过程中存在的问题及其原因。
第二部分:针对该项目质量管理过程中存在的问题,本文简要介绍了项目质量管理的部分概念和理论,并提出了针对大型项目质量管理模式。本质量管理模式的核心既是强化以预防为主的质量管理体系的建设,并不断推动质量管理体系的高效运作。
第三部分:根据某工程这类大型项目的特点,深入探讨项目各阶段的质量管理模式。主要有以下的一些阶段:项目设计阶段的质量管理,项目施工前期的质量管理,项目施工过程的质量管理和项目竣工验收阶段的质量管理。
大型工程项目工期短,投资往往也有限,还有各分项,分部工程纵横交错,所有这些都给项目质量管理带来不小的困难。如何协调好项目质量管理同项目成本与工期之间的关系,解决好各方面的矛盾冲突,高质量地完成项目,是需要进一步研究的问题。
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上海 崇明县 | 建筑施工
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