内容简介
目前,通过ISO9000标准认证的中国企业越来越多,到1998年底我国已有12000家企业通过认证,取得了令人瞩目的成就。但是,像中建总公司这样由原先政府主管部门转轨而形成的特大型企业的贯标认证却是一项崭新的工作,既没有现成的模式,更缺少可供参考的经验,为此我们做了许多探索,取得了一些经验和教训,也引起了若干思考。
一、特大型企业的贯标工作必须以市场为导向,准确定位,科学运作 二、必须科学、客观地把握贯标的总体策划工作 三、必须分层次、分重点的做好贯标的培训工作 四、必须在科学调研的基础上,实事求是地确定质量体系的设计方案
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中国 | 建筑施工
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