内容简介
根据项目总体目标，详细分析，通过目标考核确保项目部各项目标按时顺利完成；在科学合理地设置各岗位和岗位人数的前提下，了解和掌握员工履行本岗位工作职责的实际工作能力和水平，并根据取得项目中标的背景，项目目标任务量的大小、管理施工难易程度，分包内容的多少，适时进行项目部各岗位和岗位人数的调整；最大限度地提升员工目标管理意识，为正确评价员工的工作能力和年终奖金的准确发放提供依据，做到多贡献多获得的目的。
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