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商业大厦施工进度计划及工期保证措施

发表于2013-05-10     2928人浏览     1人跟帖    复制链接  只看楼主

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sg110315

 版主半杯高沫 点评

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内容简介

工期保证措施
  1.工期保证体系
   根据工程特点,为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现,进场施工队伍本着高效精干,一专多能的原则,组建项目经理部,建立工期保证体系,精心组织,精心施工,确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。
  2.确保工期的管理措施
  1)科学管理、合理组织、精心安排,使工作做到有条不紊,合理有序。
  2)按照日保周、周保月、月保年、年保总体计划的原则,通过关键分项工程保其它分项工程,分项工程保分部工程,分部工程保单位工程,单位工程保总体计划的分级管理,进行分级控制。
  3.确保工期的技术措施
  变更处理:
   设计变更对工程进度影响很大,其中改变工程的部分功能,加大工作量,打乱施工流水节奏,使施工减速。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低。
  4.保证工期的资源保障措施
  1)为了保证施工生产的顺利进行,满足施工进度的总体要求,资源能否保障尤为重要。在本工程施工过程中在资源保障方面采取以下措施:
  2)机械设备、人力、材料及资金等各种资源,必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划,做到既满足工程需要又不产生浪费。
  ……
  工程进度计划的动态监控
  进度监控方法
  1、产值指标监控法:根据本工程总体产值计划,编制相对应的逐月产值计划,并比较施工中实际每月完成与计划完成的产值差距,分析差距原因,分析差距产生的单位、分部和分项工程,采取相应对策,从宏观控制到微观控制,并绘制产值管理控制曲线。
  2、形象进度监控法:对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划,施工中及时掌握每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度,看实际完成与计划完成工程量的差距,分析差距产生的原因、单位、分部和分项,采取相应对策,同时建立工程管理曲线。
  3、单项进度指标监控法:及时统计施工中各项实际进度指标,掌握情况,与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时,采取调整工序、优化资源配置等相应措施,确保单项进度指标的实现,进而实现微观控制到宏观控制
  4、关键线路监控法:根据施工组织设计确定的施工进度网络图,明确关键线路,在施工组织上,狠抓关键工序,并根据工程进展变化,适时调整网络图,明确不同阶段的关键工序,采取相应的有效对策。关键线路分层次,关键工序保关键点,关键点保关键线路,关键线路保总工期
  ……
  共26页。

商业大厦施工进度计划及工期保证措施

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 发表于2013-05-10  | 只看该作者      

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工程项目管理进度计划与工期保证措施,内容详细丰富,对各项目机构有一定得指导作用,可供参考借鉴。

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