内容简介
第一章 总则
1.1 工程材料管理是项目成本控制和质量管理的的核心内容之一。为提高我司工程材料管理水平,规避质量管理风险,实现项目管理效益最大化,特制定本规定。
1.2 本规定所称工程材料,指用于工程实体的主要材料,包括材料、设备、构配件等。
1.3 执行本规定,还应符合集团公司其它有关项目规范化管理文件的要求。
……
2.4 工程材料采购、验收、入库、发放
2.4.1 采购员按照已签批的工程材料/设备/构配件采购计划要求采购材料、组织进场。对于分批次进场的材料,每次采买前,采购员需重新进行市场调查、落实材料价格并报项目经理核准。采购员采购工程材料时应索取合乎要求的质量证明文件,经专业技术员、质量员核对无误后交资料员存档保管。材料员(未配备材料员的项目部由专业技术员兼职)负责原材料的取样、送检和试验。
2.4.2 材料进场后,专业技术员负责验收材料的型号规格、标准和材质,当材料数量较大不能即时全部验收或材料因装箱、绑扎情况不能全部验收时,专业技术员应通告分包单位(劳务班组 )并在该材料投入使用前组织验收;仓库管理员(未配备仓库管理员的项目部由专业技术员兼职)应对进场材料的数量进行验收。
……
PDF格式,10页,编制于2013年。
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北京 璧山县 | 项目管理
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