大型建筑企业项目物资管理制度

发表于2015-09-10     2312人浏览     2人跟帖     总热度:1181  

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资料目录

  • 1.1 基本要求
  • 1.2 大宗材料采购招标程序
  • 1.3 物资验收及保管
  • 1.4 材料使用管理
  • 1.5 材料现场管理
  • 1.6 材料核销与余料处理
  • 1.7 业主(总包方)提供设备的管理
  • 附表
  • 附表一《物资招标采购登记表(样表)》
  • 附表二《合格供方名单(样表)》
  • 附表三《物资验收入库单(样表)》
  • 附表四《限额领料单(样表)》
  • 附表五《物资收发存台帐(样表)》
  • 附表六《( )月份材料供应情况统计表(样表)》
  • 附表七《物资处理审批表(样表)》

内容简介

1.1.1 物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作,项目经理部要建立建全材料供应管理体系。
  1.1.2 项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本,领用消耗有定额,保证物流、信息流畅通。
  1.1.3 项目经理部应组织有关人员依据合同、施工图纸、详图编制材料用量预算计划。
  1.1.4 工程中需用的主材(如钢材、水泥、电缆等)及其它需求量大的材料采购均应实行招标或邀请招标(即议标)采购。由项目经理任组长,材料、造价、财务、技术负责人组成材料采购竞价招标领导小组,物资部负责实施。
  ……
  材料的验收
  (1)材料进场必须履行交接验收手续,材料员以到货资料为依据进行材料的验收。验收的内容与订购合同(协议)相一致,包括验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度及提供合格证明文件等。
  (2)资料验证应与到货产品同步进行,验证资料应包括生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证,无验证资料,不得进行验收。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。
  (3)直达现场的材料由项目经理部材料员牵头作业队材料员或保管员进行验收,并填好《物资验收入库单》。
  ……
  12页,编制于2013年。

大型建筑企业项目物资管理制度

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 发表于2015-09-10   |  只看该作者      

2

大型建筑企业项目物资管理制度,可供参考。

 发表于2016-04-01   |  只看该作者       筑龙币+4

3

资料很全,帮助很大。

天天大晴天

北京 璧山县 | 项目管理

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