建设工程项目招标管理办法（2015版）

发表于2015-06-25 6681人浏览 1人跟帖总热度:549

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标签：房建项目管理设备管理技术管理招投标管理

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资料目录

1 目的 2
2 适用范围 2
3 总则 2
3.1 招标范围 2
3.2 招标遵循的原则 3
3.3 招标管理机构 4
3.4 职能划分 4
3.5 招标分类 6
3.6 招标时限 7
3.7 合格承包商数据库 7
4 招标工作程序 8
4.1 招标计划 8
4.2 参标单位的选择 11
4.3 发标 12
4.4 开标 12
4.5 评标 13
4.6 定标 14
5 其他规定 16
5.1 甲限、甲指材料（设备）管理 16
5.2 投标保证金的收取与返还 16
5.3 履约担保管理 18
5.4 审核管理 19
5.5 标准招标文件及要求 20
5.6 其他 22
6 附表格 23

内容简介

2适用范围
　　本管理办法适用于各工程建筑施工和房地产项目所有需要选择合作单位的项目，适用于需加工、制作并需现场安装的分项工程招标和工程施工项目招标，设备、材料的采购，并适用于招投标代理、设计、勘察、检测、审图、面积测绘和手续办理过程中需签署合同等单位的选择。
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　　3.2招标遵循的原则
　　全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；
　　整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
　　事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。
　　资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
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　　4.1.1项目整体招标计划
　　1、对于开发性质的项目，由主管副总主持，确定分包范围、甲供材范围及甲限范围，工程部在项目计划开工日期前60日内报项目整体施工计划，经公司主管副总审批后，在3日内向主管副总上报分包单位进场计划、甲供材进场计划、甲限材确定计划。由公司自行施工部分是其中一个承包范围，其范围内具体相关计划见第2条。
　　2、对于施工性质的项目，由项目部在项目计划开工日期前60日内报项目承包范围内整体施工计划，工程部在3日内审批完成，报主管副总审批，项目部在主管副总审批后3日内报所有分包单位进场计划、甲供材进场计划、并提供需招标项目详细的施工范围和施工日期、技术要求、验收标准、队伍综合素质要求及现场配合要求。
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　　23页，编制于2015年。