资料目录
内容简介
1总则
1.1目的
明确各级人力资源部门的职能定位、职责和权限,规范各项人力资源管理工作流程,构建标准、高效、全面受控的人力资源管控体系,提高人力资源的管理效率和精细化管理水平。
1.2范围
适用于公司总部、二级单位、三级单位、项目部人力资源管理工作。
1.4管理原则
专业化、职业化、国际化,以人为本、创造价值、关注个体、科学发展。
1.5主要应对风险
人力资源规划风险、人才聘用风险、薪酬管理风险、人才培养风险、员工评价风险、员工培训风险、职业生涯规划设计风险、关键岗位离职风险、员工劳动关系风险、社保福利管理风险、领导人员选拔任用风险。
……
人力资源配置管理
3.3.1 领导人员管理
3.3.1.1 领导人员职级管理
领导人员是指集团直接管理的 B 级领导人员、公司直接管理的 C 级领导人员。
公司 C 级及以下人员的职级须根据领导人员的任职要求,须经考评程序确定具体的职级。企业机构整合、新设企业不再整体确定领导人员 职级,须根据领导人员的情况经考评程序确定职级。
……
人力资源开发与培训管理
3.4.1 员工职业生涯管理
3.4.1.1 职业生涯职级体系
公司各职位序列,从高到低可划分为专家级、高级、中级、初级等级别,每个级别内部可划分为不同的档次。各级别的职级标准须达到该职级的 任职资格要求。
各序列职级标准、任职条件、考核管理等详见公司相关规定。
……
263页,编制于2015年。
劳务派遣用工人员转正考核评分表
项目培训策划表
项目人员岗位说明书
薪酬奖励审批表
员工内部调动审批表
员工职业生涯规划表
执业资格补贴人员核定表
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