大力推行项目经理竞聘上岗 深入推进项目管理责任制落实

发表于2009-04-21     3166人浏览     1人跟帖     总热度:370  

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内容简介

为了提高项目管理水平,挖掘潜力,提高效益。公司几年前就有计划、有步骤地着手培养后备管理人才。从近几年毕业的优秀大学生中,选拔一大批优秀的工程技术人员,到项目经理岗位挂职,加快了青年知识分子的成长速度。这些人员经过几年的历练,在技术的熟识程度,到管理的经济意识,再到工程项目的统筹能力等方面逐渐成熟,这就为公司全面推行风险抵押承包打下了坚实人力的基础。项目经理竞聘上岗程序介绍
  1、资格预审:由工程管理中心按照工程规模、结构形式、施工难度、业主招标要求、人员素质、资质条件等方面进行竞聘资格审核,并组织不少于3 名能够胜任项目管理目标的候选人参加竞聘。
  2、竞聘邀请:由成本管理中心根据《风险抵押承包实施办法》和《风险抵押竞聘实施细则》,草拟《项目经理风险抵押竞聘邀请书》,并在竞聘前一天发至每一位参与竞聘的人员手中。在竞聘书中对工程概况、计价方式、业主情况、资金状况、风险抵押金上缴最低要求、劳务分包及物资采购模式、竞聘条件、竞聘开标及评标办法等予以书面明确,让竞聘参与者对目标项目的重要情况、指标和竞聘规则作到心中有数。
  3、组织竞聘:由竞聘工作小组组织相关人员参与竞聘、报价,由纪检监察部门进行全过程监督、记录。
  4、评、定标:根据项目经理第一轮竞聘报价书,由小组成员依据评标办法进行分数统计,前三名者进入二轮报价。经过两轮报价后,对前三名分数予以公示,第一名为中标人,二、三名依次为候选人。中标后公示两天,公示期内可对中标人提出异议,竞聘工作领导小组予以受理。
  
  本文编写于2009年,全文约6千余字

大力推行项目经理竞聘上岗 深入推进项目管理责任制落实

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 发表于2009-04-21   |  只看该作者      

2

本文表述清晰,叙述详细,很有参考价值

林峰2006

山东  | 建筑施工

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