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资料目录
- 第1章 工程概况、重难点分析及对策 5
- 1.1工程介绍 5
- 1.2、重难点分析及对策 6
- 第2章 总体施工部署及施工流程 10
- 2.1施工段划分 10
- 2.2施工流程 11
- 2.2.1 施工流程图 11
- 2.3 施工组织机构 13
- 2.3.1项目组织机构及部门设置 13
- 2.3.2项目人员及部门职责 14
- 2.4 施工总程序 21
- 2.5 施工组织 22
- 2.6 施工部署的建议 23
- 2.6.1关于地下阶段及公寓结构施工的建议 23
- 2.6.2竖向施工流水组织的建议 24
- 第3章 总体施工进度计划及进度保证措施 25
- 3.1 施工总进度计划 25
- 3.2进度保证措施 25
- 3.2.1进度计划编制原则 26
- 3.2.2总进度计划的编制 26
- 3.2.3主要分部分项工程进度指标分析 26
- 3.2.4总进度计划控制原理 27
- 3.2.5施工进度计划保证措施 32
- 第4章 施工总承包管理实施方案 37
- 4.1施工总承包管理体系 37
- 4.2对专业分包工程、直接发包工程管理及配合服务计划 38
- 4.3施工总承包管理制度 38
- 4.4项目进度计划管理 38
- 4.4.1本项目实施进度计划 39
- 4.4.2确保项目进度的技术组织措施 39
- 4.5施工现场临时设施搭建和管理 41
- 4.6文明施工和安全生产管理 42
- 4.7综合管理 42
- 4.8产品保护或照管管理 43
- 4.8.1建立产品保护或照管制度 43
- 4.8.2成品保护措施 43
- 4.9设计配合管理 44
- 4.10竣工验收、竣工资料和竣工备案管理 44
- 4.10.1竣工验收管理 44
- 4.10.2竣工资料和竣工备案管理 44
- 4.11对专业分包工程保修工作的总承包管理措施 47
- 第5章 精装修施工管理配合专项方案 48
- 5.1精装修施工管理配合 48
- 5.2装修工程施工图设计协调管理 48
- 5.3机电安装与精装修交叉作业的管理 49
- 5.4施工作业面的交接 49
- 5.5物料运输的管理 49
- 5.6施工进度的控制 50
- 5.7消防方案 50
- 5.7.1现场消防设施布置 50
- 5.7.2组织机构和职责 50
- 5.7.3灭火作战预案 51
- 5.7.4生产作业班组防火安全责任制 51
- 5.7.5 现场消防的一般性规定 54
- 5.7.6 现场消防保卫的具体规定 55
- 5.7.7 消防计划的落实 57
- 第6章工期保证措施 80
- 6.1保证工期的组织措施 80
- 6.2保证工期的管理措施 82
- 6.3保证工期的技术措施 83
- 6.4保证工期的经济措施 84
- 6.5外部环境保障措施 84
- 第7章 质量保证措施 86
- 7.1质量保证管理体系 86
- 7.1.1 公司质量管理体系 86
- 7.1.2项目质量管理体系 86
- 7.2质量保证措施 88
- 7.2.1基础工作 88
- 7.2.2物资检验规定 89
- 7.2.3过程检验及报验规定 89
- 7.2.5质量保证资料管理规定 90
- 7.2.6工程质量奖罚规定 90
- 7.2.7现场施工质量控制措施 90
- 7.3质量通病与预防措施 91
- 7.3.1主体结构工程质量通病与预防措施 91
- 7.3.2地面与楼面工程质量通病与预防措施 93
- 7.3.3装饰工程质量通病与预防措施 93
- 7.3.4屋面工程质量通病与预防措施 94
- 7.4质量回访及保修 95
- 7.4.1保修期内的保修管理措施 95
- 7.5保修期外的保修管理措施 99
- 7.5.1保修沟通 100
- 7.5.2工程回访 101
- 7.5.3工程保修 101
内容简介
工程概况:
项目为旧改项目,地块内一些老旧建筑物均已拆除,地形较方正,地势平垣。地块为不规则多边形形状,总用地面积为58424.1 ㎡。主塔楼包含地下室(4~5层)、裙楼、约518米高主塔楼、400米高塔楼、200~300米高塔楼;最高建筑高度518米,基坑开挖深度在21~26米左右。
……
工程重难点:
1、本工程量大
2、施工场地狭小,内外交通组织难度大
3、基坑深,且周边环境复杂
4、大体量施工材料及机具的垂直运输
5、518米高度高性能混凝土的泵送
6、超高层施工中模板方案的确定
7、超高层建筑施工过程中的测量控制
8、超高层建筑专业众多,深化设计管理要求高
9、现场文明施工及环境保护要求高
10、施工平面、立面上的交叉作业量大
……
施工总承包管理体系:
本工程为超高层公共建筑,涉及专业多、工序多、工艺复杂、施工难度大,为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质地完成,需要总包承包单位统一协调和管理,建立高质、有效的施工总承包管理体系,实行工程一体化管理。在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,我们在管理模式上,把整个项目部作为一个工程。
……
施工总承包管理制度:
根据多年的总包管理经验,建立符合现场实际的总包管理制度,包括如下内容:总包配合服务工作协议;专业分包、直接承包进退场管理制度;工作例会制度;专业分包、直接承包质量管理制度;专业分包、直接承包进度管理制度;现场文明施工、环保管理制度;专业分包、直接承包安全管理制度;专业分包、直接承包技术资料管理制度;总平面管理制度;专业分包、直接承包成品保护制度;后期保修服务制度等。
……
100页,编制于2013年。
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