商业大厦总承包管理和协调配合管理措施（流程图）

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标签：房建项目管理总承包管理工程项目管理总承包管理方案分包管理措施

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内容简介

总承包管理内容
　　1)进度管理
　　对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。
　　通过计划编制来确定目标，通过人、材、机等影响工期的因素日动态跟踪来分析对进度的影响，从而督促分包采取必要赶工措施，通过进度线动态追踪来总结进度滞后比例，从而采取相应力度的措施，进度动态跟踪：每周针对各分包的合同计划和实际进度进行产值曲线的对比，进度滞后超过3%的分包将要求提交赶工计划。通过日报和周报来形成进度报告，通过日会和周会来解决过程问题。
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　　分包管理措施
　　选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。从一定意义上说，选择好的专业分包队伍是总承包工程按目标要求实施管理的基础；而如何对专业分包队伍实行有效的管理则是总承包能否取得成功的关键。
　　有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作。
　　为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。我公司在对专业分包的管理上始终坚持八个字∶管理、帮助、促进、监督。
　　三方管理协议管理甲指分包的必要基础，总包的各项管理制度和程序是管理分包的依据，结合业主和监理的共同管理压力，按照指定分包的合同要求，通过总包的各项管理制度的执行，确保按时、按质、按量的完成各分项任务。
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　　总承包服务配合措施
　　1、对分包商及供应商的服务措施
　　现场总平面：
　　根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面。各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。并根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、材料堆放场地。
　　临水、临电：
　　根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。
　　2、与业主、监理、设计单位的配合措施
　　建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。
　　成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。
　　合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我公司保证工程连续施工，工期不受影响。
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　　共44页。