苏州某大型博览中心工程总包对分包商的管理方案

发表于2007-07-27     2790人浏览     1人跟帖     总热度:481  

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资料目录

  • 1.1 指定分包商招标和进场计划 3
  • 1.2 施工总承包管理的程序和管理要素 3
  • 1.2.1 施工总承包管理程序 3
  • 1.2.2 施工总承包主要管理要素及分工 6
  • 1.3 施工总承包管理的方法和手段 6
  • 1.3.1 目标管理 6
  • 1.3.2 过程管理 7
  • 1.3.3 平衡协调管理 7
  • 1.3.4 制度管理 7
  • 1.4 施工总承包管理的措施和协调 7
  • 1.4.1 对专业分包的管理和配合措施 7
  • 1.4.2 对钢结构工程的总承包管理措施 12
  • 1.4.3 不同施工阶段的协调措施 21
  • 1.4.4 与周边环境的协调配合措施 22
  • 1.4.5 与业主、监理和设计人的配合措施 23
  • 1.5 信息化施工管理 26
  • 1.5.1 电视监控系统 26
  • 1.5.2 工程文档和合同管理系统 26
  • 1.5.3 施工管理 26
  • 1.5.4 网络及应用方案 27

内容简介

工程总建筑面积37万平方米,为两层建筑,总投资约22亿元人民币,建成后将成为世界一流的会议展览中心,展厅规模跻身世界前20大会展中心。
   高素质的专业分包商的提前选择与及时进场穿插施工是工程能否按期完成的关键环节,在工程实施过程中,总包方将根据工程进度及时向业主提供专业分包队伍的招标计划与进场计划,并按照业主要求,积极协助业主制订招标文件,参与招标活动及对分包队伍的考察活动,协助业主选择合格的分包商。

苏州某大型博览中心工程总包对分包商的管理方案

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 发表于2007-07-27   |  只看该作者      

2

本文表述清晰,附有相关流程图、表格,内容全面且叙述详细,极有参考价值

林峰2006

山东  | 建筑施工

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