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啦啦啦~未来总工们,众多总承包管理资料任你挑,快来加入我们,这不是一艘贼船~
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叶子451 发表于2018-06-19 1398人浏览 4人跟帖  

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本......有效的管理方式是必不可少90套工程项目管理资料供你学习,应有尽有!福利专区225个土建安装分项工...

最新回复:叶子451  今天 15:02  

匿名 发表于2018-06-06 392人浏览 1人跟帖    等级: 

档案中心项目工程总承包管理方案,讲解详细,主要内容包括:一、编制说明二、项目管理组织方案三、EPC项目设计管理四、EPC项目采购管理五、工程施工方案六、EPC分包管理方案七、外关系协调方案八、EPC项目结算、转资移交和工程验...

最新回复:叶子451  2018-06-06  

匿名 发表于2018-05-29 306人浏览 1人跟帖    等级: 

工程总承包项目管理基础知识,PPT格式,共40页,内容包括:1、什么是项目2、项目的基本特性3、什么是工程项目4、两类项目过程5、项目阶段和项目生命周期6、什么是项目管理7、项目管理的主要内容8、项目管理过程组及子过程分布9、...

最新回复:叶子451  2018-05-29  

匿名 发表于2018-05-18 557人浏览 1人跟帖    等级: 

工程施工总承包管理工作流程,PPT格式,共22页,内容包括:一、项目前期跟踪阶段二、工程招投标阶段三、总承包合同签订阶段四、工程前期准备阶段五、工程实施阶段六、工程保修阶段......工程前期准备阶段工程招投标阶段

最新回复:叶子451  2018-05-18  

匿名 发表于2018-05-18 519人浏览 1人跟帖    等级: 

工程总承包项目管理实务,PPT格式,共120页,该资料以案例为主,实践引导学习,讲解详细,可供参考。采购纳入设计程序工程公司项目管理矩阵图项目初始阶段的工作程序

最新回复:叶子451  2018-05-18  

匿名 发表于2018-04-25 848人浏览 1人跟帖    等级: 

EPC总承包与复杂项目管理讲义,图文丰富,主要内容包括:一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险...

最新回复:fxq70761315  2018-06-20  

匿名 发表于2018-04-20 1216人浏览 3人跟帖    等级: 

施工总承包管理规划及实施方案,Word格式,共71页,内容包括:一、施工总承包管理的范围、原则和管理方法二、施工总承包管理三、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案四、施工组织协调管理施工总承包管理的工作流程施工总...

最新回复:tdr1010  2018-06-07  

匿名 发表于2018-04-18 1234人浏览 3人跟帖    等级: 

PC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板,Word格式,共341页,包含承包人建议书和实施计划模板各6个,可随意编辑,可供参考学习。建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 模板一:承包人建议书:1、图纸...

最新回复:fxq70761315  2018-06-20  

匿名 发表于2018-04-11 1700人浏览 2人跟帖    等级: 

EPC工程总承包项目管理方案,主要内容包括:一、编制说明二、总承包模式三、组织机构四、总承包计划管理五、技术管理六、质量管理七、安全管理八、环境管理九、合同管理十、物资设备管理十一、总包管理处罚条例十二、总承包管理...

最新回复:才情  2018-06-18  

小苹果ying 发表于2016-08-12 4505人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为了完善和强化公司对各工程项目分包施工的全过程管理,进一步规范项目部、分包单位的质量行为,依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-08-12  

zyjiang_2000 发表于2016-07-27 3361人浏览 1人跟帖    等级: 

第二条 专业分包单位承包工程之后,应立足于自行实施工程项目。如果确实需要补充部分劳务力量,必须选择有资质、技术水平高、信誉好、长期合作的劳务承包单位合作,并对其合同履约能力进行评估,并向总包部提交劳务分包的申请,获...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-07-27  

清风凉心 发表于2016-06-27 2381人浏览 1人跟帖    等级: 

一、编制目的   为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管...

最新回复:CJY7189  2016-07-08  

ever发呆ing 发表于2016-06-21 2622人浏览 1人跟帖    等级: 

1 范围   2 相关文件   3 术语和定义   4 实施责任   5 管理要求   5.1 对分包商的评价   5.2 分包商的选择   5.3 对进场分包商的管理   5.4 业主直接分包工程的管理   6 记录   7 附录:劳务/专业分包管理...

最新回复:汪小哥  2017-12-01  

赵彬524 发表于2016-06-13 2173人浏览 1人跟帖    等级: 

一、进场管理   二、技术管理   三、工期管理   四、安全文明管理   五、材料进出场管理   六、后勤管理   七、商务管理   ……   11页,编制于2016年。

最新回复:ymdxiaoguai  2016-06-13  

天天大晴天 发表于2016-06-01 2155人浏览 1人跟帖    等级: 

一、目的    为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理手册。   二、适用范围    本管理手册适用...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-06-01  

金勇鑫 发表于2016-06-01 2022人浏览 1人跟帖    等级: 

项目概况:   总用地面积为198972.6平方米,项目功能主要为员工单身公寓、酒店式公寓及会所。   工程由4#~14#楼(共计11栋高层住宅)、G1-1号汽车库(F2)和G2-2号汽车库(F2、地下两层局部设人防)和附属建筑组成,其中4#楼...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-06-01  

大马猴ly 发表于2016-01-15 2071人浏览 1人跟帖    等级: 

一、分包管理制度   施工企业建立并实施分包管理制度是分包管理的基础工作。由于分包方式的特点,合理确定各管理层次在分包管理活动中的职责是现代项目管理的基础工作。包括:   1、部门层次的主要职责   2、岗位层次的主...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-01-15  

大马猴ly 发表于2016-01-07 2163人浏览 1人跟帖    等级: 

一、总则   1.1 适用范围:适用于全公司专业分包和劳务分包等分包的管理,及全公司工程分包(B、C类)的招标管理。   1.2 基本原则:   分包管理:坚持分类管理、立体考核、优胜劣汰及战略合作的原则,使项目生产力形成最...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-01-07  

xiaopizilove 发表于2016-01-05 2620人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为规范建筑市场劳务秩序,完善劳务分包制度,保证工程质量和施工安全,促进建筑业和谐发展,根据《建筑法》等有关规定,结合本市实际,制定本办法。   第二条 本办法所称劳务分包,是指建筑工程施工总承包或专业承包...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-01-05  

小苹果ying 发表于2015-12-22 3813人浏览 2人跟帖    等级: 

设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础,它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中,设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。   EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场...

最新回复:18674412940  2017-08-14  

你你你你hh 发表于2015-12-15 2565人浏览 2人跟帖    等级: 

对于分包商的管理坚持“一视同仁”的原则,无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商,均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。   1、严格执行总承包合同   总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面...

最新回复:drawng  2018-05-29