资料目录
内容简介
1.亮点展示策划——管理篇
目标实施措施
① 为保证施工进度和降低风险,主体结构施工阶段,选择长期与公司合作的优秀班组,对主要工程选择两个以上班组施工。
② 项目部管理人员开工前争对本项目进行集体管理培训,提高个人管理能力和效率;
③ 项目部与集团和公司建立管理体系,使本项目时刻得到集团和公司的关注及支持;
……
2.亮点展示策划——质量篇
1.坚持样板引路制度,根据项目特点及公司要求合理策划、布置各分项工程样板区(间),样板制作规范,标识清晰,体现各分项工程操作要点及流程,固化质量标准和节点细部做法,规范现场施工。
2.落实现场管理可视化,保留管理痕迹,各分项工程实测数据上墙,数据真实、规范,及时用数据分析问题,改进管理;楼面双控线、标高控制线、楼层内砼养护记录、同条件试块严禁挪移等记录牌跟进及时。
3、注重砼观感质量的控制,各类砼板、梁、二次结构定型化并收面细致,表面平整,标高准确,高差部位节点清晰;楼梯踏步、后浇带、预留洞断面清晰,尺寸准确,钢筋保护层符合规范要求。
……
3.亮点展示策划——安全篇
4.亮点展示策划——文明施工篇
5.亮点展示策划——产业化篇
6.亮点展示策划——技术篇
7.亮点展示策划——现场布置篇
8.亮点展示策划——文化篇
……
PDF格式,95页,编制于2014年。
安全培训
集中加工区
现场材料管理
废料再利用
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中国 滁州 | 项目管理
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