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碧桂园项目部管理手册(共37页)

发表于2018-06-11     1590人浏览     1人跟帖    复制链接  只看楼主

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hrz9001121

 版主hrz9001121 点评

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碧桂园项目部管理手册(共37页),Word格式。
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办公室工作流程
部门组织架构图
工程部工作流程
开发部工作流程

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 发表于2018-06-11  | 只看该作者      

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工程部对施工、监理单位的管理依据是工程施工合同、工程监理合同、国家行业法律、法规、国家相应的工程技术规范文件、施工设计图纸及招标文件有关规定。承包人按合同条款约定的时间,向工程部提交已完工程量的报告。工程部必须接到报告后3天内按设计图纸核实已完工程量,交由造价部核算。如果发现局部工程质量未能达到规范要求,工程部有权拒绝计算此部位的工程的进度款,直至返工后达标为止。同样如果现场安全措施未能按规定执行,工程部有权压后整期工程进度款的审批,直至安全措施整改完毕。对于监理公司出现违章操作行为,工程部必须马上制止。对于不称职的监理员,工程部有权责令其离场。如果由于监理公司工作的失误,而造成工程重大损失,工程部有权停止监理公司的管理职能,并及时上报总公司对其作最终的处理。


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