【绿地集团】工程管理操作手册(共194页)

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第一篇:“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7
一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7
1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 ......................................................................... 7
2、事业部和城市(项目)公司工程管理架构和职能岗位配置 ................................................. 9
二、事业部核心工程管理人员任免与考核 ....................................................................................... 11
1、工程总监管理任免与考核 ....................................................................................................... 11
2、项目经理负责制和专业序列资格管理 ................................................................................... 21
3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 ........................................................................... 27
三、集团工程管理排名管理和考核处理 ........................................................................................... 29
1、季度量化排名 .......................................................................................................................... 29
2、工程绩效季度考核................................................................................................................... 33
3、工程绩效年度考核................................................................................................................... 35
4、集团工程创优 .......................................................................................................................... 36
四、工程目标计划管理 ....................................................................................................................... 40
五、工程管理实施规划 ....................................................................................................................... 46
六、重点工程管理 ............................................................................................................................... 48
第二篇:“8+22”工程管理标准化.................................................................................... 50
一、工程管理标准化总则 ................................................................................................................... 50
二、“8+22”工程项目管理标准化组成 ............................................................................................. 50
三、工期管理标准化 ........................................................................................................................... 55
1、项目进度计划的管控 ............................................................................................................... 55
四、工程质量管理标准化 ................................................................................................................... 62
2、设计交底及图纸会审 ............................................................................................................... 63
3、施组和专项方案审查 ............................................................................................................... 68
4、样板管理 .................................................................................................................................. 74
5、材料设备采购和验收管理 ....................................................................................................... 78
6、设计变更管理 .......................................................................................................................... 83
7、过程实测与验收管理 ............................................................................................................... 85
五、现场安全管理标准化 ................................................................................................................. 112
知名地产集团工程管理手册(2013 版)
第 6 页 共 194 页
8、现场安全管理 ........................................................................................................................ 112
六、工地文明环境管理标准化 ......................................................................................................... 124
9、文明施工管理 ........................................................................................................................ 124
10、开盘区环境打造与配合....................................................................................................... 128
七、工程业务协调标准化 ................................................................................................................. 130
11、外部协调 .............................................................................................................................. 130
12、工程会议管理 ...................................................................................................................... 134
13、档案资料管理 ...................................................................................................................... 139
14、工程签证与支付管理........................................................................................................... 143
15、监理管理 .............................................................................................................................. 145
16、工程承包商管理 .................................................................................................................. 152
八、工程竣工验收标准化 ................................................................................................................. 158
17、工程竣工验收管理............................................................................................................... 158
18、合同交付管理 ...................................................................................................................... 172
九、工程保修管理标准化 ................................................................................................................. 174
19、工程保修管理 ...................................................................................................................... 174
十、项目管理团队及信息报告标准化 ............................................................................................. 180
20、工程项目管理配置............................................................................................................... 180
21、项目信息报告管理............................................................................................................... 181
22、项目后评估 .......................................................................................................................... 182
第三篇:相关技术标准和要求 ..................................................................................... 194
【绿地集团】工程管理操作手册(共194页)-城市公司或区域工程管理组织架构
城市公司或区域工程管理组织架构
【绿地集团】工程管理操作手册(共194页)-集团总部工程管理组织架构
集团总部工程管理组织架构
【绿地集团】工程管理操作手册(共194页)-知名地产集团企业文化建设
知名地产集团企业文化建设
【绿地集团】工程管理操作手册(共194页)-事业部工程管理组织架构
事业部工程管理组织架构

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 发表于2018-06-09   |  只看该作者      

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资源整合:负责组织对工程总包、监理及各类主项专业分包资源的整合和评估工作,建立和维护工程技术专家资源库,协助对工程承包商和集团控购单位工程相关产品的考察评价,配合合约条线不断完善合格承包商评估体系。

 发表于2019-04-18   |  只看该作者      

3

资源整合:负责组织对工程总包、监理及各类主项专业分包资源的整合和评估工作,建立和维护工程技术专家资源库,协助对工程承包商和集团控购单位工程相关产品的考察评价,配合合约条线不断完善合格承包商评估体系。

wangqiujia

湖南 岳阳 | 路桥市政

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