资料介绍
一、总则、术语
二、项目管理内容与程序
三、项目管理规划
四、项目经理责任制
五、项目经理部
六、项目进度控制
七、项目质量控制
八、项目安全控制
九、项目成本控制
十、项目现场管理
十一、项目合同管理
十二、项目信息管理
十三、项目生产要素管理
十四、项目组织协调管理
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项目竣工验收阶段管理:
1、竣工验收准备 2、竣工资料 3、竣工验收管理 4、竣工结算
项目合同管理:
1、施工项目投标 2、合同的订立 3、合同文件的履行 4、合同的变更 5、违约、索赔、争议 6、合同终止和评价
项目成本控制:
1、成本计划 2、成本控制运行 3、成本核算 4、成本分析与考核
项目质量控制:
1、质量计划 2、施工准备阶段的质量控制 3、施工阶段的质量控制 4、竣工验收阶段的质量控制 5、质量持续改进 6、检查、验证
......
PDF格式,共201页,编制于2012年。
成本控制程序图
分包工程量申报核定表
分承包商合同履约情况评价表
分承包商准入资格审查表
项目经理部收文情况登记表
项目经理部用印审批表
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简介
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