内容简介
1、合同管理
1.1工程总承包合同的管理:
①工程总承包合同签订前,项目实际负责人应聘请专业预算员出具工程预算;以便于公司和项目实际负责人控制工程成本和后期各类合同的谈判、签订。
②工程总承包合同由项目实际负责人与甲方沟通、协调、谈判后,报公司项目管理部审核同意后签订实施;总承包合同签订后10个工作日内报原件一份于公司项目管理部备案。
1.2工程各类劳务分包、材料采购合同的管理
……
3.施工过程资料管理的具体实施办法
3.1 施工准备阶段项目部的资料管理及收集
3.1.1 开工前,依据相关法律、法规、公司的管理文件、设计文件、合同等明确划分单位工程、分部工程、分项工程及检验批,以便确定相对独立的资料系统,同时报监理及建设单位确认。
3.1.2 项目部开工前与建设单位、监理机构协调确定资料提交份数或套数,确定项目部与外部系统的资料、文件、函件等往来关系或流程。
3.1.3 按照天津公司的要求,使用公司统一的档案盒与标签,结合资料管理要求;建立工程资料档案。
……
35页,编制于2014年。
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四川 泸州 | 建筑施工
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