建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）-管理手册及制度-筑龙项目管理论坛

标签：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理管理手册

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资料目录

发布令 1
前言 3
项目管理方针 5
总则 6
1 目的 6
2 适用范围 6
3 相关文件 6
4 项目管理机构 6
5 项目管理职能 9
6 项目管理基本流程图 11
7 手册使用与修订 11
第一章项目启动及策划 13
1 项目启动管理 13
2 项目全过程管理 13
3 项目策划 13
4 项目授权管理 13
第二章项目投标管理 15
1 项目调查分析 15
2 项目风险分析 15
3 项目现金流分析 15
4 项目投标总结 15
第三章项目组织管理 16
1 项目组织原则 16
2 项目部岗位及定员 16
3 项目部组织机构及岗位职责 16
4 项目部责任书 17
5 项目部实施计划及项目经理月度报告 17
第四章项目部薪酬与项目考核 19
1 项目部薪酬管理 19
2 项目管理能力考核 19
4 项目部绩效考核 19
5 项目审计与监察 20
第五章项目合同管理 21
1 合同日常管理 21
2 合同谈判及索赔管理 21
3 合同责任分解及交底 21
4 项目部商务月度报告及项目履约管理 22
第六章项目资金管理 23
1 工程款管理 23
2 项目现金流管理 23
3 合同履约保函及履约保证金 23
4 劳务人员工资支付管理 24
5 工程拖欠款的管理 24
6 项目尾款及保修款的管理 25
7 项目银行账户与印鉴管理 25
第七章项目技术管理 26
1 技术标准规范管理 26
2 项目设计管理 26
3 图纸会审 26
4 工程洽商与设计变更 26
5 施工组织设计 27
6 施工方案 27
7 技术交底 27
8 技术复核 28
9 技术资料 29
10 计量器具 29
11 新技术开发与应用 29
第八章项目物资及设备管理 30
1 项目物资及设备日常管理 30
2 物资需用计划 30
3 供应商管理 30
4 物资采购 31
5 物资验收与检验 31
6 物资贮存 31
7 物资使用及盘点 32
8 建设方提供的物资 32
9 周转料具管理 32
10 设备租赁管理 33
11 设备进（退）场管理 33
12 设备日常运转管理 33
第九章项目分包管理 34
1 分包商注册 34
2 分包商考核 34
3 分包商选择 34
4 分包商进场 35
5 分包商使用管理 35
6 分包商退场 36
7 分包结算 36
第十章项目生产与工期管理 37
1 项目生产与工期管理计划 37
2 施工准备及项目开工管理 37
3 施工进度控制 37
4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告 38
5 施工影像管理 38
6 施工进度检查与考核 39
第十一章项目成本管理 42
1 项目成本测算 42
2 项目成本核算及控制 42
3 项目成本检查及预警 42
4 项目部成本还原 43
第十二章项目质量管理 44
1 项目质量策划与质量计划 44
2 检验与试验 44
3 质量控制 44
4 质量验收 45
5 成品保护 45
第十三章项目安全与职业健康管理 46
1 日常施工安全及职业健康管理 46
2 安全教育与培训 46
3 危险作业工作许可证 46
4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） 46
5 应急救援 46
6 安全事故处理及成本分析 47
7 现场作业人员防保用品 47
8 消防工作 47
9 项目保安工作 47
第十四章项目环境管理 48
1 环境管理实施计划 48
2 环境管理因素识别与控制 48
3 环境监察与监测 48
4 环境应急准备与应急措施 48
5 卫生防疫 49
6 项目节能减排 49
第十五章项目收尾管理 51
1 项目收尾工作计划 51
2 现场清理 51
3 工程移交 51
4 工程资料归档及移交 52
5 保修期管理 52
6 工程总结及项目部撤离 52
7 项目部撤消 53
第十六章项目部信息及沟通管理 54
1 信息与沟通需求识别 54
2 项目信息管理计划 54
3 日常信息管理 54
第十七章项目部综合事务管理 56
1 项目部综合事务管理计划 56
2 项目部办公秩序管理 56
3 项目部生活服务管理 56
4 项目法律事务管理 56
5 项目CI形象管理 56
6 项目部资产管理 56
7 项目部接待及重大活动管理 57
附录一?术语 58
附录二?工程项目特征性质分类规定 60
附录三?表格 61
项目启动令 61
项目实施过程动态管理表 62
项目策划任务表 64
项目授权申请表 65
工程项目授权管理书 66
项目建设方基本情况调查表 67
项目所在现场情况调查表 68
项目风险评估表 69
工程投标总结表 71
项目部主要管理人员审批表 72
项目部岗位职务说明书（格式表） 74
《项目部实施计划》编写任务表 75
项目经理月度报告 76
项目管理能力考核汇总表 77
项目部实施过程绩效考核汇总表 79
合同谈判策划书 80
合同责任分解及交底表（一） 82
项目部商务月度报告 87
工程收（付）款计划表 89
项目现金流分析表 90
工程保函（保险）管理计划表 91
项目主要技术方案计划表 92
项目新技术开发或应用计划表 93
分项工程技术交底卡 94
主要物资（设备）需求计划表 95
物资采购比价会审表 96
供货商登记表 97
(以上三项经营范围，请在附页打字填写及附上供应记录) 97
工程分包计划表 99
分包商选择综合分析表 100
分包商登记表 101
分包商年度评审记分表 102
《项目生产与进度管理计划》编制表 103
项目每日情况报告表 104
项目盈亏预测汇总表 105
项目成本分析表 106
项目成本控制及措施计划表 107
项目成本还原及指标分析 108
物资（设备）进场验收计划 109
工程检验批划分及验收计划 109
工艺试验及现场检（试）验计划 110
关键部位控制及监测计划 110
工程项目安全生产费用投入计划表 111
项目重大危险源识别表 111
环境因素评估及环保管理计划表 111
项目节能减排计划表 112
项目部收尾工作计划表 113
项目部管理资料归档表 114
项目部管理总结计划表 115
项目完工总结报告 116
维修保养记录表 119
项目部撤消令 121
项目部信息管理识别表（一） 122
项目部信息管理计划编制表 124
项目部综合事务管理计划编制表 125
项目部重要活动管理计划表 126

内容简介

《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务管理人员必须每月向企业提交《月度报告》，项目技术负责人、现场工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进公司项目管理的规范化及项目管理人员的职业化发展。
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　　适用范围
　　本手册适用于公司范围内所有工程项目。公司下属各单位可以制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。
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　　第一章项目启动及策划
　　1 项目启动管理
　　1.1 公司收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由公司最高经营决策人或其委托人签发《项目启动令》。
　　1.2 对于“三边”工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。
　　1.3 公司经营部在本业务系统对项目立项，开展相应服务及管理，直到项目终止。
　　2 项目全过程管理
　　2.1 项目启动后，由公司工程部会同相关部门建立《项目全过程动态管理表》，对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。公司应将项目全过程的管理纳入公司管理信息系统。
　　2.2 《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链结。
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　　第二章项目投标管理
　　第三章项目组织管理
　　第四章项目部薪酬与项目考核
　　第五章项目合同管理
　　第六章项目资金管理
　　第七章项目技术管理
　　第八章项目物资及设备管理
　　第九章项目分包管理
　　第十章项目生产与工期管理
　　第十一章项目成本管理
　　第十二章项目质量管理
　　第十三章项目安全与职业健康管理
　　第十四章项目环境管理
　　第十五章项目收尾管理
　　第十六章项目部信息及沟通管理
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　　PDF格式，133页，编制于2016年。

项目管理基本流程图

项目部施工照片拍摄地点与要点参照表

项目实施过程动态管理表

项目策划任务表

项目授权申请表

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ymdxiaoguai

发表于2016-05-31 | 只看该作者

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建筑施工企业新建工程项目管理手册，2016新版，133页，《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务管理人员必须每月向企业提交《月度报告》，项目技术负责人、现场工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进公司项目管理的规范化及项目管理人员的职业化发展，可供参考。

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