资料目录
内容简介
第一章项目技术负责人职责
1.1 在总公司及分公司总工程师领导下,全面负责本工程项目的技术管理工作
1.2 负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施,(技术方案、措施)的技术交底并检查贯彻执行情况。
1.3 组织一般安全质量事故的调查,对一般事故提出技术鉴定和处理方案,对较大事故提出处理意见,报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。
1.4 组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发各项技术规定,并检查执行情况。
a) 主持工程施工图纸会审,组织工程施工图纸技术交底工作。
b) 贯彻全面质量管理方针,负责项目质量管理(QC)小组的日常活动,并督促检查技术人员及班组QC 活动情况,认真总结经验。
……
第四章项目管理实施规划的编制
4.1 基本概念
规划大纲为企业级、战略性的。实施规划为项目级、战术性的。实施规划是系统的全面的计划,它涉及技术、安全、管理、经济、环境等各方面。在过去的知识概念中,包括施工组织计划和设计以及项目管理的内容。
4.2 地位和作用
4.2.1 项目管理规划是整个项目管理的纲领。(地位)
4.2.2 规划大纲作为项目管理的总体构想,指导项目投标;(作用)
4.2.3 规划大纲非经营秘密部分构成技术标的组成部分;(作用)
……
施工过程控制的要点
9.2.1 技术负责人在施工前期控制中,应关注设计文件(包括施工图)的完整性,组织有关人员参加施工图纸会审,并形成会审纪要;根据施工规范、工程承包合同、设计文件、审纪要等,编制施工组织设计(项目管理实施规划)及各专项施工方案、安全技术方案,各项方案的编制要有针对性。所有方案必须经过公司相关部门的审核和批准,并报监理工程师审批。
9.2.2 施工技术交底是技术负责人依据单位工程施工图纸、经公司相关部门的审核和批准的施工组织设计(项目管理实施规划)及各专项施工方案、安全技术方案,向有关管理人员进行交底,所有项目开工前必须进行技术交底。施工技术交底的同时应结合职业安全卫生、环境交底,并落实安全卫生、环境设施的设计、施工、投入“三同时”。
……
PDF格式,88页,编制于2012年。
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