资料目录
内容简介
5.2施工过程管理
5.2.1施工质量控制
5.2.1.1 项目工程部是整体质量控制实施的核心部门。在单位工程开工之前,列出各分项分部工程的质量控制点,并报项目工程部经理审批,项目工程部全体工程师参加交底会,并形成会议纪要。
5.2.1.2 土方、支护工程施工质量控制
1)在土方、基坑施工前,由施工单位编制施工方案,报项目工程部审核并经集团工程部审批后执行;
2)编制土方、支护阶段的作业指导书,并在施工中形成相关检查记录,主要有《土方现场检查记录表》、《锚杆喷射、注浆旁站记录表》。
5.2.1.3 桩基础工程施工的质量控制
1)项目专业工程师在施工前会同设计单位及施工单位进行图纸会审,做好记录,并熟悉相关规范,并负责审核施工单位的施工组织设计,经集团工程总监批准后执行;
……
5.3验收移交
5.3.1工程竣工验收
工程竣工验收工作可分为主体验收、消防验收、燃气验收、电梯验收、人防验收、规划验收、环保验收、档案验收。其中主体验收、消防验收、燃气验收、电梯验收是工程竣工备案的必备条件。项目工程部应统筹协调工程验收工作,严格按照《工程验收移交程序》执行。
5.3.2验收前准备
1)项目工程部应充分了解售楼合同中相关条款,根据售楼标准确定工程验收标准。
2)工程计划竣工验收前3个月项目工程部指定专人总协调验收工作,制定验收总体方案,总方案中应做分项验收方案,明确总验收截止日期,发送各相关部门周知。
……
工程管理策划作业指导书;
工程例会作业指导书;
项目巡检程序;
勘察工程质量控制程序;
桩基础工程质量控制程序;
基坑及支护工程作业指导书;
主体工程质量控制程序;
……
319页,编制于2015年。
工程管理策划书评审表
工程项目移交清单
工程质量管理流程图
施工安全管理检查评分表
项目整改情况评价表
预应力管桩工程检验批质量验收记录表
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海南 | 房地产
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